COMPLEJIDAD, TRANSDICIPLINARIEDAD Y PROSPECTIVA (V PARTE)

COMPLEJIDAD, TRANSDICIPLINARIEDAD Y PROSPECTIVA (V PARTE)

Texto Analizado: La Prospectiva Estratégica para las Empresas y los Territorios Michel Godet y Philippe Durance

https://www.youtube.com/watch?v=dMR3QZ2kqvM  Michel Godet  en Colombia Prospectiva Estratégica

David Tovar Angulo.   datocaan@hotmail.com

 Cuaderno del Lipsor

Serie de Investigación Nº 10

Abril 2009

En nuestra intencionalidad, de generar un corpus continuo, sobre la base de los textos y referentes al leitmotiv de esta asignatura, como lo es la complejidad, la transdisciplinariedad y la prospectiva, entre otros que necesariamente se adosan, haremos una somera hermeneusis de la prospectiva estratégica para las empresas y territorios, inspirada en las posturas de Michel Godet y Philippe Durance, como aporte y evidencia de la transdisciplinariedad y transcomplejidad que signa la vida en todos los niveles, escalas y ámbitos. La obra analizada, es el Cuaderno del Lipsor, el cual representa una introducción al Manual de Prospectiva Estratégica, publicado por Ediciones Dunod  en el año 2007 y, más precisamente, el cuaderno de investigación No. 10 del Lipsor. Específicamente, es una interpretación de la obra en francés Prospective Stratégique pour les Entreprises et les Territoires publicado por Ediciones Dunod en la colección Topos en el año 2009 por Michel Godet y Philippe Durance, como autores.

Godet, referente por excelencia del pensamiento prospectivo y del manejo de escenarios, revela como asidero epistémico, al filósofo Gaston Bergery, quien a mediados de la década de 1950, esbozaba las ideas primigenias, junto con otros autores, de lo que en un tiempo después se denominó futurología y hoy, conocemos como prospectiva.  Es así, como en el año 1955 se dedicó a fraguar el piso ontoepistémico, para que la concepción del futuro se tomase en cuenta de manera sitémica y sistemática. Esto, es lo que verdaderamente, en su pensar, le daría la connotación de ESTRATÉGICA a esta disciplina, como referente en la toma de decisiones para la humanidad, mediante un método que reconciliaba el saber, hacer y el poder, así como los fines y los medios, para así convertir los anhelos en visión de futuro, éstas en misiones, objetivos, metas, funciones y tareas. Para ir del mundo intangible de las ideas, a la tangibilización de éstas en acciones, observables, medibles y cuantificables.

La transdisciplinariedad, está presente en esta obra, específicamente en la expresión Prospectiva Estratégica, título de este texto, en los dos conceptos o variables principales PROSPECTIVA y ESTRATEGIA. Es importante hacer el inciso, de que ambas concepciones se alimentan una a la otra, pues, la prospectiva requiere de la verdadera estrategia, para en un escenario, identificar al menos variables (gobernables, cuasi gobernables e ingobernables) y actores (aliados, oponentes e indiferentes), lo cual sin duda, es la base fundamental para crear cualquier tipo de escenario presente o futuro. Prospectiva y estrategia, son como mazo y cincel; nada hace la precisión del cincel sin la fuerza del mazo, para transformar la piedra bruta en una obra de arte; así como tampoco nada hace la fuerza bruta del mazo sin el cincel que permita llevar su fuerza al punto preciso de la piedra que desea desbastar. La acción sin objetivo no tiene sentido y la previsión suscita la acción.

Es importante acotar, que para que esta unión de la prospectiva y la estrategia sea fecunda debe vivirse, llevarse a la praxis, generar los impactos y transformaciones necesarias en la realidad, en la vida cotidiana; como dijésemos anteriormente, hacer tangibles las ideas en el mundo real; y esto debe impactar en todos los niveles de la jerarquía y a través de una verdadera movilización de la inteligencia individual con proyección colectiva. La prospectiva estratégica se fundamenta en tres elementos que son la Previsión que es la Visión del entorno presente pasado y futuro, la Acción, la estrategia preactiva y proactiva y la Apropiación, que es la gestión participativa. Por eso, hacer prospectiva, requiere de la retrospectiva; no se puede mirar al futuro, sin ver el pasado, de donde se viene, de los aspectos históricos que impedirán cometer los errores o desatinos pasados.

La prospectiva estratégica puede aplicarse perfectamente en los sistemas  territoriales, ya sean municipios, estados, Regiones o países, la cual es llamada prospectiva territorial  cuya concreción exige tres tipos de enfoques que movilicen el saber hacer y métodos específicos: un proceder prospectivo, ya que todo proyecto territorial depende de la previsión y el reconocimiento de un escenario coherente que sea representativo de un futuro deseado, gracias al cual los actores (aliados, indiferentes u oponentes) locales podrán hacerse las preguntas correctas y definir colectivamente su visión deseable del futuro, un enfoque estratégico, para poder contar con una visión territorial de conjunto, para poder definir las condiciones necesarias (de apoyo, de indiferencia o de oposición necesarias) de movilización y saber hacer al servicio de posiciones coherentes en un contexto de gobernanza territorial y un proceso participativo, así conocer con exactitud los deseos y expectativas de los ciudadanos, así como las necesidades de la sociedad local. La suma de esos tres enfoques hace de la prospectiva territorial una prospectiva estratégica por excelencia.

En la naturaleza profunda de la prospectiva estratégica, la planificación de escenarios futuros deseables o posibles (futurables/futuribles), constituye una determinente herramienta para avizorar el futuro que permite a los directivos o colaboradores de la planificación, examinar lo que es probable e improbable, posible o imposible, deseable o no deseable de que ocurra; teniendo bien en cuenta que los elementos improbables (Teoría del Cisne Negro)http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rpsua/v1n2/v1n2a7.pdf , son los que pueden determinar el éxito relativo de una organización. Siempre, se ha desestimado el impacto de lo altamente improbable y es vital tener, en estrategia, estos elementos muy presentes. Estos son los que a fin de cuentas, pueden inclinar la balanza a uno u otro lado, en un momento determinado.

Para la construcción de los escenarios, los autores citan a Peter Schwartz donde plantea un método de 8 pasos:

·        Plantear el Problema. (Ontología actual)

·        Identificar las fortalezas del entorno global

·        Identificar las principales tendencias del entorno global

·        Clasificar los antecedentes por orden de importancia según su papel impulsor y su carácter. (Retrospectiva/referentes)

·        Seleccionar las lógicas de escenarios pertinentes. (Planificación estratégica situacional)

·        Escribir los escenarios apoyándose en el esquema lógico precedente. (Futuribles/futurables)

·        Dejar las implicaciones o imbricaciones prácticas del escenario para la toma de decisiones. (métodos aplicados. Simples o combinados)

·        Seleccionar indicadores avanzados que permitan prever la materialización de uno u otro escenario. (Generación de escenarios no previstos, no deseados, lógica difusa y alta incertidumbre).

En fin, la prospectiva, tal cual como la conocemos, es una disciplina compleja, transcompleja, transdisciplinaria, transepistémica; por tanto, no lineal, flexible, cambiante, general, específica, voluble, incierta, pero a la vez cierta, imprecisa, pero de irrefutable valor en el contexto de relaciones, interacciones, imbricaciones que signan nuestra vida y el mundo por venir.