REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN

 

 

CARACAS, JULIO DE 2020

 

Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

 

Participante: Geovanni Olinto Vargas Pérez

Cédula de Identidad: 10.540.848

Correo Electrónico: geovanni_vargasp@hotmail.com

 

 

TEXTO ANALIZADO:

Título: “La Prospectiva y Gestión Estratégica”

 

““La Prospectiva y Gestión Estratégica””

 

La prospectiva lo conocemos como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales. La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y "se puede concebir como un realizar múltiple" (Jouvenel, 1993) y que "depende solamente de la acción del hombre" (Godet, 1991). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

Para Hougues de Jouvenel (2005), La prospectiva no es ni profecía, ni predicción [...], no tiene por objeto predecir el futuro - develarlo ante nuestros ojos como si se tratara de algo prefabricado- sino el de ayudarnos a construirlo. Nos invita, pues a considerar el futuro como algo por hacer, por construir, en vez de verlo como algo que estaría decidido y del que solo faltaría descubrir el misterio. Se trata, por consiguiente, de una herramienta de apoyo a la estrategia y de observación del entorno a largo plazo que tiene como objetivo la identificación temprana de aquellos aspectos y tecnologías que pueden tener una gran impacto social, tecnológico y económico en el futuro.

Por esa razón, ya no es posible realizar el planeamiento estratégico clásico, ni en lo político ni en lo empresarial, basados en una “visión” única y siempre deseable para la organización, sino que es preciso contar con estrategias robustas y planes contingentes basados en diferentes escenarios posibles y probables. Es aquí donde la prospectiva produce su mayor beneficio. Si una estrategia logra demostrar que será útil y provechosa bajo escenarios distintos pero igualmente probables, la organización podrá estar tranquila al implementarla. Generalmente, las estrategias son diseñadas para funcionar acertadamente bajo determinadas condiciones del entorno, y si éstas cambian su nivel de éxito comienza a disminuir y hasta pueden llevar a la organización al fracaso absoluto. El análisis prospectivo le permite a las Ciencias Sociales anticiparse a los posibles problemas por venir, logrando con esto vislumbrar un futuro deseado y realizar planeación de acuerdo con los resultados encontrados. (a pesar que no hay planificación que no soporte una ejecución).

La gestión estratégica es un asunto que no debe tratarse a la ligera si se aspira, como es de sentido común, a obtener resultados tangibles de ella. Los líderes de la estrategia o la gerencia de gestión estratégica, también conocida como GGE, es una figura encargada de garantizar el logro de los objetivos y de poner en marcha la planificación de la estrategia.  Entonces  La Gestión Estratégica se podría apuntar como el arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.

Por lo tanto ello (la Gestión Estratégica) permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la Gestión  Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.

Entonces podemos concluir definiendo a la Gestión Estratégica como, lo que uno quiere hacer, pero también lo que uno no se quiere hacer, porque la Estrategia implica renuncias, porque sino entendemos que la estrategias implica entre hacer y renunciar, entonces no concebiremos la esencia de este arte. El 60 % de valor de las organizaciones esta en lo intangible, estando el primer intangible en la ejecución, porque si hacemos una estrategia y no lo hago entonces donde está el atributo y el carácter de esa ejecución, por lo que no debemos caer en mala costumbre de aquellos que hacen de la estrategia libros  y no ejecutan nada o llevan a la acción esa planificación o prospectiva visionada, porque cuando se tiene planteado un rumbo se llega, a pesar de las dificultades de los inciertos y las tempestades se puede llegar a la meta ya planificada o vista en aquel futuro estudiado, ya que al tener una ruta con el tiempo y en el transcurso del camino puedes cambiar, afinar y mejorar esa ruta para lograr tus objetivos.

Cuando se formula estrategias, se expresa lo que se quiere hacer y lo que no se quiere hacer o a lo que se quiere renunciar, ya que no podemos hacer todo dentro del todo. Se hacen planes donde el elemento transcendental e importante es el intangible y esto lo es el valor, porque dentro de la organización hay unos intangibles que hay que construir, como la credibilidad, confianza, principios morales, valores, cultura organizacional entre otros. Todo esto es porque debe prevalecer y preponderar ante el hecho de hacer dinero o ser exitoso financieramente, en detrimento, menoscabo y destrucción del valor de la organización.

 

 

“Una meta sin un plan es sólo un buen deseo” Antoine de Saint-Exupery