REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFANB
NÚCLEO CARACAS
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LAS EMPRESAS Y LOS TERRITORIOS
Nereida Hernández González
La
prospectiva consiste en la construcción del futuro deseado a partir del
conocimiento del presente a través de la reflexión colectiva, como bien lo
señalan Godet y Durance (2009):
“…el futuro es múltiple está por construir y
podemos influir en él, en esto radica la fuerza de la prospectiva. El pasado es
fuente de enseñanzas, podemos sistematizarlo y aprender de lo realizado, pero
se trata de hechos inmodificables y nada podemos hacer para cambiarlos. El
futuro, en cambio, está en nuestras manos. Imaginarlo, soñarlo, es un acto de
creatividad pero también de libertad. Generar acciones de planificación que
busquen conducirnos hasta ese futuro soñado es la puesta en práctica de la
libertad y un ejercicio de poder del sujeto, de los actores sociales y, en una sociedad,
de todos los ciudadanos…”.
Para lograr la construcción del futuro se requiere la integración de los
tres componentes del triángulo griego de Godet:
• Logos o anticipación
(el pensamiento, la racionalidad, el discurso),
• Epithumia o
apropiación (el deseo en todos sus aspectos nobles y menos nobles),
• Erga o acción
(las acciones, las realizaciones) (Godet, 1993).
La
anticipación es el ejercicio de la mente de pensar en el corto, mediano y largo
plazo; la apropiación es el sentirse dueño y responsable del porvenir,
reconociendo que nuestras acciones inciden en él; la acción es tener una
participación activa en la construcción del futuro. Juntando estos tres elementos, el único resultado que podemos obtener es
un futuro diseñado por nosotros mismos y para nuestro beneficio, dejando de
culpar a terceros por la vida que llevamos.
Para Godet, el futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una
gran variedad de escenarios posibles. Lo que pasará mañana no depende tanto de
las tendencias que se impondrían a las personas como de las políticas desarrolladas
por estas con el objetivo de hacer frente a esas tendencias. Si el futuro es en
parte fruto de la voluntad, esta última, para ejercerse eficazmente, debe
intentar guardar el espíritu de las cinco ideas clave de la prospectiva: 1.El
mundo cambia, pero los problemas permanecen; 2.Los actores clave en el punto de
bifurcación; 3.Alto a la complicación de lo complejo; 4.Plantearse buenas
preguntas y desconfiar de las ideas preconcebidas y los estereotipos; y 5. de
la anticipación a la acción antes de la apropiación
Asimismo Gaston Berger, pionero de la disciplina
considera que los diferentes términos y conceptos asociados a los mismos
utilizados en el mundo anglosajón como son «foresight«, “future
studies” o incluso también “forecasting”; se pueden considerar como relativamente
cercanos y complementarios en términos generales, a pesar de sus diferencias. El señalado estudioso, fundador de la
prospectiva, sugiere seis ideas esenciales a la hora de aplicar esta
disciplina: Mirar lejos, tomar riesgos, pensar siempre en los demás, pues sin
ellos no hay futuro, ver las cosas de forma diferente, reflexionar juntos,
utilizar las herramientas necesarias para lograr diseñar un sueño colectivo.
Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificación están estrechamente
relacionados; cada uno apela a los otros y se mezcla: de hecho se habla
de planificación estratégica y de gestión y
prospectiva estratégicas. Cada uno de estos conceptos remite a un
referente de definiciones, problemas y métodos cuya especificidad no se ha
determinado, pues la propia terminología aún no se estabiliza. (Godet &
Durance, 2011)
La prospectiva estratégica liderada por Michel Godet y otros autores, se relaciona con la
estrategia de empresa, basada más en los métodos formales y cuantitativos que
en los informales y cualitativos; su principal fortaleza es el desarrollo de
herramientas informáticas sin que esto afecte un pensamiento proactivo. La
segunda aplicación es la previsión humana y social (forecast), que se enfatiza
en la recuperación de la tradición humanista de la primera aplicación de la prospectiva,
y desarrolla áreas y temáticas de carácter ético-cultural. Fue liderada por
Eleonora Masini y un grupo de futuristas provenientes de diversos países en
vías de desarrollo. Las dos aplicaciones iniciales coinciden en la crítica del
forecasting y de la futurología estadounidense. Esto ha sido analizado en la
obra del primer libro de Godet (1977): Crisis de la previsión, ascenso de la
prospectiva.
En el campo empresarial,
Godet manifiesta que el crecimiento de éstas ya no depende de la
tecnología o tamaño. La calidad de la gestión de la empresa es lo que marcara
la diferencia. El análisis revela siete claves de la competitividad de
las empresas, la combinación de actividades de prospectiva estratégica y de
gestión estratégica, tales como: aprovechar fortalezas, cultivar liderazgo de
sus profesionales, anticipar, innovar y aplicar el Principio de contingencia,
sintonizar las conveniencias de los demás con las de la empresa, evitar la
rutina, y tener claros los objetivos de todas las acciones.
El autor mencionado, define el planeamiento estratégico prospectivo
como un nuevo enfoque de planeamiento que consiste en guiar a todos los
planeamientos estratégicos de la organización hacia un futuro, creando
escenarios futuros que desea alcanzar la organización, y tomando medidas
correctivas para un presente más deseado y para alcanzar aquel escenario
posible, deseable y probable. El plan estratégico prospectivo es una fase de
vital importancia en el modelo, dado que no basta con llegar a la construcción
de un “escenario apuesta”, sino que también debemos plantear estas estrategias
para lograr este escenario que enfrentarse a la
incertidumbre genera el porvenir. Tanto las personas como las empresas deben:
reactividad, preactividad y pro-actividad. Las cinco preguntas
fundamentales sobre el futuro son: ¿Qué puede suceder?; ¿Qué se puede hacer?;
¿Qué se va a hacer?; ¿Cómo va a hacer?; ¿Cuál es la imagen que se
proyecta?
En este orden
de ideas, el uso de las herramientas de la prospectiva, se ha extendido
considerablemente a través de múltiples aplicaciones. De hecho, la prospectiva
adopta cada vez más frecuentemente la forma de una reflexión colectiva, de una
movilización de las mentes ante las mutaciones del entorno estratégico y disfruta
de un éxito creciente en el seno de las colectividades locales y las empresas. En lo que concierne a las herramientas de la
prospectiva estratégica, es preciso recordar su utilidad: estimular su
imaginación, reducir las incoherencias, crear un lenguaje común, estructurar la
reflexión colectiva y permitir la apropiación.
Para facilitar la selección metodológica
se ha creado una caja de herramientas de la prospectiva estratégica
en función de unos tipos de problemas:
- Iniciar y simular el conjunto del proceso
de la prospectiva estratégica
- Proponer las buenas preguntas e
identificar las variables clave
- Analizar el juego de actores,
indicar el campo de los posibles
- Reducir la incertidumbre, establecer el
diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno
- Identificar y evaluar las elecciones y
opciones estratégicas.
En definitiva, la planificación estratégica por escenarios, persigue como objetivo proponer
las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las
competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno
general y asistente. Las etapas que se llevan a cabo son
los siguientes:
-Identificación de la variables claves, este es el objetivo del análisis
estructural
-Analices del juego de actores con el fin de plantear las preguntas claves para
el futuro.
-Reducción de la incertidumbre sobre las cuestiones clave y despejar los
escenarios del entorno más probables gracias a los métodos de expertos.
REFERENCIAS
GODET, M. & Durance, P. (2009). La
prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Documento
en línea. Disponible en: http://administracion.uexternado.edu.co/matdi/clap/La%20prospectiva%20estrategica.pdf.
[Consultado 2020, Julio 30].
GODET, M. Philippe Durance. (2011). La
prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. UNESCO. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/prospectiva-estrategica/ [Consultado 2020, Julio 30].
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