REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN

  

CARACAS, JULIO DE 2020

 Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

 Participante: Geovanni Olinto Vargas Pérez

Cédula de Identidad: 10.540.848

Correo Electrónico: geovanni_vargasp@hotmail.com

 TEXTO ANALIZADO:

Título: “Tablero de Comando en Iberoamerica”

 

 

La realización de la estrategia tiene igual o más importancia que la planeación estratégica. Es por esto que el cumplimiento de objetivos estratégicos dentro de cualquier organización es un elemento crucial para garantizar la estabilidad financiera, disminuir la rotación de personal y mejorar el ambiente laboral. Para esto, existen múltiples metodologías de gestión estratégica que posibilitan un seguimiento más concreto y detallado del plan estratégico. Una de ellas es el Balanced Scorecard, Tablero  de Comando, o Cuadro de Mando Integral (CMI).

 

El concepto de Balanced Scorecard o  Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.

 

El Cuadro de Mando Integral, es una herramienta de gestión muy útil para medir la evolución de la actividad de una Organizacion, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Gerentes y altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a medio y largo plazo, por tanto entonces se puede resumir que El Cuadro de Mando Integral (o Balanced ScoreCard) es una herramienta o metodología de gestión que permite convertir la estrategia de la organización en objetivos operativos para potenciar la consecución de resultados.

 

El primer paso para la implementación del Cuadro de Mando Integral es la elaboración del mapa estratégico de la organización, con el fin de establecer, para cada una de las perspectivas, el conjunto de objetivos que realmente sean relevantes para la consecución de la visión.

 

El conjunto de objetivos se relacionan entre si por relaciones de causa-efecto, de modo que alcanzando uno de ellos nos acercamos más a la consecución de otros objetivos de otras perspectivas. Además el establecimiento de estas relaciones de causa-efecto permiten descartar los objetivos irrelevantes para la estrategia.

 

El verdadero poder de un Cuadro de Mando Integral es cuando pasa de ser un sistema de indicadores a todo un sistema de gestión, lo que le permite:

 

·         Clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella.

·         Comunicar la estrategia a toda la organización.

·         Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia.

·         Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales.

·         Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.

·         Realizar revisiones estratégicas periódicas y sistemáticas.

·         Obtener feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.