REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFANB
NÚCLEO CARACAS
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Una estrategia para el diseño del
futuro
Nereida Hernández González
El elemento central del libro escrito por Tomas
Miklos y María Elena Tello; la prospectiva, se soporta sobre la premisa de que:
no solo es factible conocer inteligentemente el futuro, sino que también es
posible concebir futuros alternativos, de entre ellos seleccionar el mejor y
construirlo estratégicamente.
Se plantea que la prospectiva es una visión
holística en lugar de parcial y desintegrada: además de aspectos cuantitativos,
considera aquellos de naturaleza cualitativa, permitiendo dar una apreciación
más completa; sus relaciones son más
dinámicas y están basadas en
estructuras evolutivas y no fijas o
estáticas; su futuro es múltiple e incierto; más importante: su actitud hacia el futuro es
activa y creativa y no pasiva o sencillamente adaptativa; permite conocer no
uno sino varios futuros, así como estudiarlos,
evaluarlos y seleccionar el más conveniente dentro de lo factible.
La
prospectiva contempla el
futuro cercano como
etapa para la construcción de un
futuro lejano más
conveniente. En prospectiva se trabajan las
acciones del presente en función del futuro deseado probable y posible, sin por
ello desaprovechar un pasado y un presente conocidos con relativa suficiencia.
En ese orden de ideas, encontramos que la planeación
prospectiva es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a
orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es
necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeación.
Es el proceso gerencial de desarrollar y
mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la
organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). La
planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y
la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y
desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy
complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar
factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la
empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
En tal sentido, surge la interrogante del por
qué de la planeación prospectiva estratégica; y sobre la misma considera
Ackoff, que las situaciones problemáticas, se deben considerar como un todo y
no descomponerlas en partes independientes entre sí. Se debe incorporar la
solución a los problemas como parte integrante de la planeación que nos
proporciona la forma de actuar ahora, que puede hacer más viable el futuro que
deseamos.
Sólo la prospectiva es la que puede crear un
futuro que se aproxima al ideal; ella es necesariamente participativa,
coordinada, integrada. La actitud prospectiva, según Michel Godet, se basa en
cinco principios: 1. Ver a lo ancho. 2. Ver lejos. 3. Ver profundamente. 4.
Pensar en el factor humano. 5. Asumir riesgos. Aunque Godet considera que se
deben agregar también: 1. Ver diferente. Pensar fuera de la caja, cuidar de los
clichés y desarrollar miradas colectivas. 2. Ver juntos. No es el “príncipe” el
que debe tomar las decisiones, ni tampoco la élite de intelectuales, políticos
o empresarios. 3. Tener el rigor de una no-disciplina intelectual. La planeación
prospectiva estratégica se utiliza para obtener: flexibilidad estratégica,
capacidad de respuesta estratégica, capacidades dinámicas, competencias
dinámicas.
La planeación estratégica basada en la
elaboración de escenarios actúa mediante la virtualización de escenarios
futuros deseables para la comunidad, esta se sitúa en el futuro y se proyecta
hacia el presente. Para esto resulta necesario analizar todos los elementos que
caracterizarán el camino hacia el futuro de la comunidad objeto de estudio, con
vista a establecer objetivos y estrategias para luego determinar qué recursos
son los que permitirán ese tránsito.
El libro está organizado en cuatro grandes secciones. Dentro de la primera, se presentan elementos retrospectivos y argumentaciones en torno al estudio del futuro en general, terminando por ilustrar claramente las ventajas de la prospectiva por sobre las otras técnicas y su aportación a la metodología de planeación. La prospectiva se nos presenta como una alternativa cualitativamente diferente. Constituye una forma distinta de pensar sobre el porvenir, no solo intenta concordar, sino que demanda el compromiso con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico del hombre hacia eI. La prospectiva, con su enfoque comprometido, habrá de dimensionarse como la estructura básica y direccional de los futuros estudios del futuro.
Se esbozaron la conceptualización y la relación de la prospectiva con la planeación, así como su metodología. La prospectiva parte del futuro. Mantiene un amplio horizonte, interesándose por eventos a largo plazo. Rebasa así, tanto las situaciones coyunturales como el énfasis otorgado generalmente a las continuidades.Es en el futuro donde se inicia la configuración del porvenir que deseamos. La fase normativa trata entonces de responder a las preguntas: lo que futuro deseamos? y lo que queremos hacer?
Dado que la prospectiva se basa en la concepción
de que el futuro depende del conjunto de decisiones que se tomen y logren
implantar desde hoy, la fase de determinación estratégica y factibilidad
orienta la definición de directrices que hagan posible el futuro deseable.
En la segunda, se ilustran dos casos de
estudios del futuro, enfatizando sus objetivos y dirección. Se describen las siete
técnicas cualitativas y las cuatro cuantitativas más usuales en trabajos de índole
prospectivo; y se comentan las condiciones requeridas para realizar este tipo de
estudios.
En la tercera parte, se comentan diversos
aspectos de la prospectiva como un enfoque de mayor trascendencia aun en el
futuro, particularmente defendiendo su conveniencia en tiempos de crisis y para
fines epistemológicos.
Y finalmente la cuarta parte engloba, en forma de anexos,
indicaciones para la selección de técnicas e instrumentos más adecuados para
cada caso particular que llegara a presentarse; así como, en forma de fichas,
ocho técnicas cualitativas y tres cuantitativas adicionales (a las descritas en
el texto), tres técnicas mixtas (cuanti-cualitativas) y los diez instrumentos más
utilizados en este ámbito.
REFERENCIAS
Ackoff,R.L.(1992).Rediseñando el futuro ,México, Limusa
Editores.
Godet. (1990). Planificación estratégica de
marketing para la gestión organizacional.Obtenido de Planificación estratégica
de marketing para la gestión organizacional:Reduperado de:http://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-de-marketing-para-la-gestionorganizacional/
Kotler, P. (1990). La planificación estratégica.
Obtenido de La planificación estratégica: Recuperadode:http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/
Miklos, Tomas - Tello, Maria
Elena (1991). Planeación prospectiva : Una estrategia para el diseño
del futuro/ Editorial: Limusa - Noriega, Centro de Estudios Prospectivos
de la Fundación Javier Barros Sierra, 204 pgs., México, 1995
Muchnick. (1999:párr.7). Diagnóstico
Económico-Financiero y Planificación Estratégica de tres centros
de acopio de leche vinculados al centro de gestión de paillaco, Región de los
ríos, chile, estudio de casos. obtenido de diagnóstico económico-financiero y
Planificación Estratégica de tres centros de acopio de leche vinculados al
centro de gestión de paillaco, región de los ríos, chile, estudio de casos: Recuperadode:http://www.eumed.
net/librosgratis/2013b/1348/planificacion-estrategic a.html
Excelentemente Fundamentado. felicitaciones
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