REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN

  

CARACAS, JULIO DE 2020

 Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

 Participante: Geovanni Olinto Vargas Pérez

Cédula de Identidad: 10.540.848

Correo Electrónico: geovanni_vargasp@hotmail.com

 TEXTO ANALIZADO:

Título: “Dossier Estratégico” (2014). Edit. Club Tablero de Comando,  Buenos Aires, Argentina.

Autor (Comp.): Vogel, Mario H.

 

“DOSSIER ESTRATÉGICO”

 

El libro contiene información aplicada de valor para quienes son interesados en conocer modelos reales de los beneficios que ofrece esta metodología para alcanzar los resultados que esperan las organizaciones. Son muy interesantes e ilustradores los casos que se tratan en el  Dossier, ayuda al pensamiento en la gestión y en la formulación del plan estratégico. El enfoque de mando Integral es útil hacia la sostenibilidad, entre tantas cosas que se pueden aprovechar.

La planeación estratégica como herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el ámbito militar (estrategia militar) o en el de los negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera), también aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace necesario sentar las bases para la consecución de una meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los recursos que se tienen.  El cometido de todo ello es dar con una buena estrategia, es decir, con un buen camino o un buen conjunto de procedimientos para alcanzar la meta.

La planeación estratégica se impone, así, en el mundo financiero y empresarial como el corazón de la toma de decisiones, así como del diagnóstico y resolución de problemas. Por eso muchas organizaciones confían en terceros (outsourcing) para realizar este tipo de intervenciones y recibir ayuda para reencauzar sus esfuerzos para obtener más y mejores resultados.

El Mapa estratégico, diseñado como un organigrama jerárquico, útil para comunicar el plan estratégico de la organización, contemplando las mismas cuatro áreas de comprensión del ejemplo anterior: finanzas, cliente, procesos internos y control. De cada una se desprenden las líneas de vínculo que determinan en una suerte de árbol genealógico qué viene primero y qué después, y qué depende de quién en materia de recursos o procesos.

Si bien ningún plan es infalible, los mejores planes son aquellos que parten de una evaluación profunda de los recursos de los que se dispone, de los retos que se enfrentará y de otros factores que intervienen en la toma de decisiones. No se trata de prever el futuro sino de tomar previsiones: evaluar el riesgo y caminar sobre seguro para que el trayecto hacia la meta sea el más productivo y eficiente posible. ¿De qué sirve invertir esfuerzos en un camino que no conduce a la meta deseada? ¿De qué sirve invertir recursos en prever imposibles, dejando al descuido otros riesgos reales?

En muchas ocasiones de la vida, la diferencia entre el éxito y el fracaso dependerá de la estrategia implementada. Y en ese sentido, la planificación estratégica se convierte en una herramienta organizacional de mucha importancia.