DOSSIER ESTRATÉGICO CAP. VARGAS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA  DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

NÚCLEO CARACAS

DOCTORADO EN SEGURIDAD, DESARROLLO Y DEFENSA INTEGRAL

“DOSSIER ESTRATÉGICO”

Ensayo de Lectura N° 2

Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

                                                                            Doctorante : Mariana Vargas 

                                                                                Cédula de Identidad: 14.791.094

                                                                                   Correo: vmariana995@gmail.com

Caracas, 5 de Junio 2020.

Ensayo 

                   El presente ensayo describe el texto estudiado, a través un análisis descriptivo, el cual se refiere a un portafolio de trabajo que contiene un conjunto de información detallada de los artículos, publicaciones más leídas en la pagina web del club de tableros de comando.com, durante quinces años consecutivos 1998-2013, con el objetivo de transmitir y generar conocimiento científico, recibir información que aportan  a mejorar los procesos continuos establecidos por la gerencia para alcanzar altos niveles de efectividad y eficacia.

            Su contexto teórico o soporte físico digital esta enmarcado, en varias fases conformado por varios artículos, iniciando por el Balanced Scorecard, ¿Para que sirve?, diferencia entre cuadro integral y cuadro de mando, ejemplos, casos reales, seguidamente de Bunisis Intelligence, inteligencia empresarial, es una metodología de transformar datos dispersos en información y a está la convierte en conocimiento, el cual permite a un profesional tomar decisiones acertadas.  Luego hace mención a la estrategia, permitiendo identificar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas para innovar y desarrollar nuevos programas o proyectos. La estrategia es la ruta a seguir, la dirección de la organización hacia el futuro. A través de procesos continuos. basados en la realidad organizacional.

                Planeación, plan, planificación estratégica son fundamentales e indispensable dentro del funcionamiento organizacional, hace mención de los indicadores financieros, de gestión sobre los que se fundamenta las estrategias, los cuales nos darán  información acerca de los efectos que provocan las tomas de decisiones de las acciones a ejecutar en ciertos tiempos dentro de la organización. 

               Más adelante describe la planeación, sobre el plan estratégico de la organización, del riesgo que deben enfrentar las organizaciones, están expuestas a confrontar, beneficios de simular  un riesgo antes que se produzcan, para ayudar a las organizaciones a identificar y mitigar o eliminar el riesgo estratégico en el club tablero  de comando. Donde la validación matemática , permite calcular numéricamente  y detectar los factores críticos  de éxitos. ¿ Cuales son? ¿Como Identificarlos? para finalizar el Apéndice está conformado por otras publicaciones recomendadas,  uso de interés para los lectores que sigue la página web.