REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
	MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
	UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
	DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA VICERRECTORADO ACADEMICO

 

ENSAYA DOSEER ESTRATÉGICO

 

La administración de desempeño, lo manifiesta la teoría y la experiencia, esta íntimamente asociada a la gestión de la información, sin la cual es posible determinar grado que cumplimiento o desvió respecto de resultados esperados. Desde el planteamiento de objetivos  indicadores y metas, hasta los mecanismos más modernos de simulación y predicción la información juega un papel importantísimo en toda la gestión del rendimiento de personas equipos, de una empresa y sus áreas funcionales, y de todo un país.

 

Para romper mito desafortunadamente palpado con bastante frecuencia en las organizaciones actuales de que los temas tecnológicos no son más administradores y que los aspectos empresariales no coinciden la acción de la tecnología, surge la consecuencia natural beneficiosa de crear una convergencia saludable tipo yin yan, entre business intellegenci y balanced scorecard, como parte esencial de los sistemas de información contemporáneo y futuro localizado principalmente a mejorar el desempeño de la organización

 

La estrategia de una organización es la ruta a segur camino hacia el futuro. Construir el futuro significa, antes nada imaginarlo y luego anteponerse a los cambios, diseñar la estrategia y dirigir sus implementaciones la posibilidad hacia el futuro son interminables, infinitas y generan otra tanta cantidad de idea y cuando estas idea se combinan aparecen nuevas oportunidades . EL desafío es, entonces, identificar las oportunidades y convertirlas en negocio una estrategia exitosa dependerá de haber identificado y evaluado todas las oportunidades que se presentan la realidad de una organización debe de estar basada en una acción innovadora generadora de transformaciones  de fondo en forma continua. Caso contrario vendrá un inevitable estancamiento. Hoy en día, ya no basta con reestructurar las carteras de clientes reformular los recursos humanos o practicar una reingeniería de procesos.

 

Las organizaciones del siglo XXI progresan cuando se redefinen su estrategia, no como un acto reactivo al entorno sino como anticipación al cambio. Todos sabemos la estrategia define el rumbo de una organización

 

En el club  tablero de comando, hemos creado metodologías y herramientas que ayudan a crear un plan estratégico con rigor científico y base matemático. De de esta forma, se logra una respuesta objetiva que se crean en objetivas que luego se publican en plan estratégico actualmente, una de las claves para lograr el éxito se encuentra en ampliar las perspectivas del negocio, identificado los nuevos indicadores del futuro que le permite evaluar los resultados de la gestión en relación con sus activos intangibles a partir de medir  los inductores de la actuación (performance driers) esto son lo que hace posible saber de forma anticipada .Conocer la empresa de manera financiera es muy útil, pero no tiene sentido si no se comprende de donde surgen esos resultados ,sino se sabe porque razón se obtuvieron los resultados .Para alcanzar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo se necesita entre otro factores equilibrarse la gestión financiera con el capital .

 

En conclusión para comenzar la ejecución de la planificación estratégica se debe crear  balanced scorecard de esta manera, la alta dirección podría tener control total del avance del plan estratégico mes a mes y tomar decisiones basadas en hechos reales .Así la visión convertida objetivos tendrá sus indicadores de avance lo mismo que sus valores que ser medido con indicadores no financieros permitan por valores una organización de contar con una auditoría externa que le informe periódicamente por escrito acerca del cumplimiento avance estratégico y le aporte ideas mejores evaluación de la matriz foda para evaluar los procesos

 

Docente Dr Alvarez Cadiz

Doctorante  : Marlyn Fátima Venegas Caballero

civ- 13703689