MÉTODOS DE LA PROSPECTIVA

LOS MÉTODOS DE LA PROSPECTIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo llegamos a reflexionar sobre el futuro?

Abog. Esp. Julio César Mancheño Cañas. Doctorante de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA) núcleo Caracas. Correo electrónico: juliocesarmancheno@gmail.com

De alguna manera, todos queremos acercarnos al futuro. No se propone predecir, sino, pensar en el futuro o en aquello que tiene probabilidad de que pase o suceda. la idea, es prepararse para potenciales acontecimientos o situaciones, que pueden marcar el presente y el futuro.

La prospectiva, cómo se ha dicho anteriormente, son los estudios del futuro, y para ello, existe una serie de métodos característicos que nos permiten apoyar la planificación estratégica, la previsión tecnológica o nuevas tecnologías, así como enfocar una serie de perspectivas económicas, políticas, sociales y estructurales, entre otros, en busca del diseño para la gobernanza.

Los resultados, pueden o no estar a la vista, con los eventos o desarrollos (futuribles) que se hacen posible, pero no necesariamente probables. Estos acontecimientos no son buenos o malos, sino, la referencia de un contexto o tendencia que marca un patrón de comportamiento determinado por un fenómeno o variable en el tiempo, que se vislumbra que puede surgir o continuar en el futuro.

Ahora bien, existen caminos o procesos los cuales nos llevan o nos acercan al futuro; son prácticas o métodos que nos facilitan: 1. Analizar las tendencias: extrapolación, regresión o series temporales. 2. El juicio de expertos, con opciones: dinámicas de grupos, entrevistas y cuestionarios técnicos, con tormenta de ideas o método de delfos. Y 3. Técnicas de opción múltiple: árboles de posibilidades, simulación de modelos (físicos, analógicos y matemáticos), como los escenarios de anticipación, visualización, predicción o pronóstico; que nos acercan al horizonte, como distancia del futuro deseado, todos ellos métodos que usa la prospectiva y la gestión estratégica para su desarrollo.

Sin embargo, existe limitaciones a éste desarrollo prospectivo o poder, como son la capacidad o voluntad para llevar a cabo las tareas, propias de la planificación y la evaluación de escenarios; los recursos humanos y materiales: predispuestos y presupuestarios; así como la disposición o confluencia de la investigación o el conocimiento de nuevas tecnologías; sumado a la educación, cultura y motivación de nuestro personal, como ejercicio del poder real para el cumplimiento de objetivos y metas, bajo una gerencia de alto desempeño.

Los ataques a los equipos de desarrollo prospectivo y de planificación o gestión estratégica no se harán esperar y están plenamente identificados: eventos imprevistos, creencias y experiencias previas e individuales, la dificultad y complejidad de los sistemas estudiados, así como, la información incompleta e imprecisa para la toma de decisiones correcta a los casos previstos o visualizados, la inadecuada aplicación de técnicas gerenciales, el desconocimiento del entorno y la falta de fortalecimiento de los valores básicos de lealtad, mística y disciplina, en todos los actores o desarrolladores.

En conclusión, la meta de la prospectiva o del prospectivista, es superar los obstáculos del desconocimiento del comportamiento futuro, mediante métodos prospectivos y de gestión, controlando sus principales variables o parámetros (minimizándolos o maximizándolos) de ser el caso, que pueden afectar la toma de decisiones, es decir, vencer la incertidumbre: sobre la base del estudio, la experiencia y la flexibilidad para alcanzar resultados. ¿Preparamos el futuro o nos llega él?