“PROSPECTIVA ESTRATÉGICA” Ensayo de Lectura No. 3

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA  DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO CARACAS DOCTORADO EN SEGURIDAD, DESARROLLO Y DEFENSA INTEGRAL

“PROSPECTIVA ESTRATÉGICA”

Ensayo de Lectura No. 3

Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz  

Participante: GD Franz Calzada       

Cédula de Identidad: 7.196.306

Correo Electrónico: franzcalzada@gmail.com

Caracas,  04 Junio del 2020

TEXTO ANALIZADO:

Título: “Prospectiva Estratégica para las Empresas y los Territorios.” (2009). Edit. Lipsor. París, Francia.

Autor: Godet, Michel

             Durance, Phillipe

1.  Introducción

La prospectiva hoy día, como nunca antes en la historia de la humanidad,  es una estrategia  indispensable para todo tipo de organizaciones, países e individuos que anhelen tomar el destino en sus manos. En este orden de ideas, vale resaltar que “La prospectiva se nutre de historia y mientras que los hombres cambian de una época a otra, los problemas casi siempre son los mismos. Además, (...) es útil acercarse a las grandes ideas que originaron esta práctica tan extendida hoy.” (p. 13).

2.    Ideas principales:

a) La prospectiva  se hace imperativa en el mundo contemporáneo ya que  “El devenir avanza más rápido que las ideas” (Berger, 1957). Los seres humanos, las sociedades y los países se enfrentan constantemente a situaciones nuevas, disruptivas, volátiles, llenas de hiperincertidumbre. Por lo que el producto de la toma de decisiones se materializará en un mundo completamente diferente de aquel en que se hayan tomado.

b) La prospectiva  y la estrategia son factores claves de logros para reducir la hiperincertidumbre, para cambiar lo establecido como absoluto; y de esta forma emerjan las grandes tendencias útiles para la construcción de hipótesis y teorías, o procedimientos efectivos, eficientes y eficaces, para la praxis   examinando las diferentes opciones que puede tener el mañana, escoger la mejor y comenzar a construirla desde ahora mismo. De acuerdo con ello, la luz del futuro enciende la acción del presente; luego, nos permite obrar con mayor capacidad y sosiego. Eso sí, se reitera:

...pero no modelos cuya aplicación sustituya el análisis y el pensamiento explícito. Tales posiciones retrospectivas están obsoletas. No podemos seguir basándonos en esas ideas. Prever partiendo del pasado, incluso de su forma más científica (la extrapolación), es determinar lo que va a suceder si el fenómeno estudiado permanece fijo, sin relación con el tiempo. (p.13).

Todo ello, obliga al cambio de los paradigmas establecidos de la certeza absoluta, de la fragmentación del conocimiento, del Ceteris Páribus, de la monodimensionalidad. Por eso,  lo que se suele llamar conocimiento ha estado inextricablemente (intrincado, confuso, difícil de resolver) ligado a esta forma de pensar que ha generado la tenaz ilusión de un “mundo verdadero”, rígida e invariantemente ordenado.  

Proclividades teóricas de la Prospectiva con base en la Complejidad:

La percepción es una actividad formativa, productiva (preactiva y proactiva), poiética, no un proceso pasivo, dado. Ni siquiera los espejos o las imprentas son completamente “inertes formativamente”; pues, si lo fueran no lograrían irradiar ni copiar. En este orden, si se acepta que el conocimiento es  actividad  y que pensar es dar forma a la experiencia, se hace preciso concebir un nuevo espacio cognitivo que da cuenta de los fenómenos no lineales, autorreferentes y autopoiéticos implicados en la percepción y en la producción de sentido, significado y conocimientos, es aquí donde aparecen la Prospectiva y el Paradigma de la Complejidad.

Un elemento que subyace en el  texto es la confianza, apartándonos de la idea de que existe una solución fácil en la construcción de los futuros posibles. Los Gurues de las organizaciones (Drucker, P.; Welch, J,;  Hamel, G.; Senge, P.; entre otros) dicen que “la confianza lo es casi todo en la construcción de futuros”; luego, no se puede cambiar una cultura organizacional en un fin de semana, menos decretarla.  Por eso, para lograr los cambios en el futuro la confianza prevalece.

En este sentido, cabria un ejemplo en mi condición de hombre del llano venezolano, que utilizo en diversos espacios de la planificación estratégica, una  metáfora de la agricultura: la única cosa que resiste el paso del tiempo es la ley de la cosecha, y que no hay nada rápido y fácil al respecto; sin embargo al sembrar esta la confianza presente.

Ahora mismo en el país, estamos en un proceso de plantar, regar, sembrar y cultivar el crecimiento de una hermosa cosecha llamada: Patria, y puede ser que durante un tiempo no ocurra muchas cosas significativas. Igualmente, en nuestras organizaciones garantes de la seguridad, desarrollo y defensa integral debemos trabajar durante largo tiempo en los principios establecidos en el Artículo 326 de la Carta Magna, y al final conseguiremos una hermosa cosecha. Finalmente, el desarrollo integral real se lleva adelante paso a paso, con constancia en el propósito.

El método prospectivo propone iniciar la planificación con los talleres de prospectiva, contando para ello con  los diferentes tipos de talleres, los principios de implementación y animación, y su utilidad y límites. Un segundo paso es establecer el diagnóstico de la empresa donde se podrán utilizar las herramientas  el árbol de competencias, los métodos y herramientas de análisis estratégico, para llegar al diagnóstico estratégico. Tercero, identificar las variables clave, donde se estudian  las etapas del análisis estructural, las diferentes variables y su interpretación, y el hallazgo de variables ocultas. El cuarto paso es el análisis del  juego de actores y sus fases. En paso siguiente se explora el campo de los futuros posibles y reducir la incertidumbre mediante la aplicación de una serie de técnicas, herramientas y métodos (el Análisis Morfológico, la Encuesta Delphi, el Ábaco de Régnier, el  Método de Impactos Cruzados Probabilísticos). Seguidamente se evalúan las opciones estratégicas con la aplicación de  los Árboles de Pertinencia, Y el Método  Multipol.  Cabe destacar que cada una de estas metodologías tiene un uso particular de acuerdo al tipo de problema a resolverse.