El Dossier Estratégico nos da una compilación
de los artículos más leídos del Club Tablero de Comando. Es importante señalar
que es aquí donde se comparte el conocimiento adquirido por más de quince años
descubriendo nuevas metodologías puestas al servicio para el mejoramiento de
procedimientos que ayuden a conseguir objetivos y metas planteadas basados en
los métodos prospectivos..
Siendo esto así nos encontramos con estudios de
herramientas científicas de gestión con bases en las matemáticas., como la
aplicada por el Prof. Mario Vogel, quien utilizando el Balanced Scorecard pudo conseguir
resultados rápidos en el tiempo, ya que esta metodología ayuda a ejecutar un
plan estratégico y lo lleva a la acción. Toda organización tiene una visión y para
que esta no solo quede en palabras, aplicando el método anteriormente descrito
puede lograr que la visión se convierta en acción, partiendo el contenido de la
visión en pocos y vitales objetivos.
De igual modo se habla de otras experiencias
puestas de manifiesto y del éxito de la aplicación de ésta metodología para
lograr la visión planteada. Todo esto va
sujeto intrínsecamente de la ESTRATEGIA empleada para adelantarnos a la
construcción de un futuro prometedor, adelantándonos a los cambios diseñando
estrategias eficaces y eficientes y direccionando su implementación. Para ello
se hace necesario la apreciación de las vulnerabilidades y fortalezas, es ahí
donde identificaremos la estrategia a seguir por lo que se hace un proceso
continuo de evaluación.
Así mismo al igual que estamos evaluando
estrategias a seguir, se deben evaluar los riesgos de índole estratégicos que
pueden surgir en la consecución de la planeación estratégica, los cuales van
retardar el logro de las metas planteadas, por lo que se hace necesario
prevenir los mismos anticipando decisiones que mitiguen y eliminen alguna
probabilidad de algún riesgo, haciendo seguimientos periódicos a la efectividad
de los controles, definiendo cuáles serán las medidas previstas para prevenir y
contrarrestar los de mayor ocurrencia.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario
Nota: sólo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.