REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO CARACAS
DOCTORADO EN SEGURIDAD, DESARROLLO Y DEFENSA INTEGRAL
TEXTO A ANALIZAR: Tablero de Mando Integral en Iberoamérica
AUTOR: CNEL EDWARD ANTONIO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ.
El cuadro de mando integral (CMI). Es un modelo de gestión, que ayuda a través del Tablero de Comando, a las organizaciones a traducir la estrategia y la misión en objetivos operacionales relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización. Incluye variables financieras y no financieras para medir la evolución del negocio. El Tablero es el Sistema de Medición del Desempeño que más aceptación ha tenido entre los directivos de organizaciones tanto públicas como privadas.
Es una metodología para la formulación e implantación de estrategias en cualquier tipo de organización, qué permite focalizar sus esfuerzos, traducir la estrategia en objetivos tangibles y medibles, a través de indicadores, y facilita su comunicación.
El libro Tablero de Comando en Iberoamérica es un sueño que hoy se está haciendo realidad.
Su edición fue un arduo trabajo en equipo que demandó varios meses y que incluye a cada uno de los profesionales que tuvieron la gentileza de crear y enviar el material que querían compartir.
El Balanced Scorecard nació en Harvard, creado por los doctores Robert Kaplan y David Norton, para qué sirve y cómo ayuda el Tablero de Comando en las organizaciones. Los artículos que forman parte del libro demuestran estos beneficios.
Se ha ido evolucionando desde el Balanced Scorecard tradicional hacia la aplicación del Método Científico con base matemática para dar a la Planeación Estratégica y al Tablero de Comando mayor sustento profesional.
En este progreso, se ha desarrollado metodologías y herramientas que, en tan solo pocos pasos, permiten incorporar rigor científico a la gestión profesional:
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Diagnóstico Estratégico
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Factores Críticos de Éxito
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Análisis FODA
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Plan Estratégico
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Validación Matemática de la Misión y la Visión
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Simulación del Grado de Resistencia Estratégica de cada Objetivo
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Prevención de Riesgos
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Tablero de Comando
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Tablero de Gestión
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Sincronización
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Alineación
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Indicadores de Gestión
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Ishikawa Matemático
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Remuneración variable
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Gestión por competencias Estratégicas
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