martes, 21 de julio de 2020

Dossier Estratégico


HERRAMIENTAS PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA COHERENTE Y EFICIENTE

GD. Álvaro Enrique Prieto Ochoa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA),Caracas, Venezuela
email: alcagermail.com

La gestión estratégica, como lo hemos venido hablando en ensayos anteriores, es la acción de llevar a una organización a cumplir de manera exitosa sus objetivos establecidos en sus planes estratégicos de acuerdo a su misión y visión, pero esa gestión no puede ejecutarse sin el control adecuado de las acciones realizadas, sin implantar el necesario rigor científico, sin tomar en cuenta los indicadores importantes y sin considerar los riesgos que conllevan a esa organización a desempeñarse de manera efectiva en las áreas correspondientes, en este ensayo trataremos algunas de ellas y las ventajas de su uso.
Vamos a hablar inicialmente del Balance Score Card, también llamado Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral, para Vogel, (2013) lo define como una metodología que ayuda a una organización a conseguir resultados innovadores rápidamente y al mismo tiempo un sistema estructurado que permite gerenciar la ejecución de la estrategia y sus actividades; este método usa como base de su estructura el mapa estratégico, donde se incluyen los aspectos principales que se pueden considerar importantes que están dentro de la visión y luego se elabora la matriz Tablero de Comando, donde se podrá hacer seguimiento a la consecución de los objetivos planteados.
Otra de las herramientas que es importante emplear en la gestión estratégica es la Business Intelligence o Inteligencia Empresarial, lo que en el medio militar sería la Inteligencia Estratégica, con esta herramienta se obtiene información importante para la toma de decisiones en el campo empresarial o militar, esta información debe ser confiable y oportuna en tiempo y espacio, es decir en el momento y lugar correcto, esto redundará positivamente en la gestión estratégica de una organización.

No hay comentarios.:

Publicar un comentario

Nota: sólo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.