PROSPECTIVA ESTRATÉGICAS DE LAS EMPRESAS Y LOS TERRITORIOS

PROSPECTIVA ESTRATÉGICAS DE LAS EMPRESAS Y LOS TERRITORIOS.

 

Eddmysalha Guillen

Es importante acotar que la prospectiva se alimenta de historia pues así el tiempo transcurra básicamente los problemas casi siempre son los mismos. Además, para entender sus objetivos, alcance y método, es útil acercarse a las grandes ideas que originaron esta práctica tan extendida hoy. El papel de la prospectiva es determinar los futuros posibles y evaluar los aspectos cualitativos o cuantitativos respectivos.

En caso de que los futuros más verosímiles incluyan elementos desfavorables, el papel de la prospectiva es elaborar estrategias activas que los eliminen o reduzcan (Massé, 1959). La prospectiva es sin duda una previsión (preactiva y proactiva) que permite aclarar las acciones presentes a la luz de los futuros posibles y deseables. Prepararse para los cambios previstos no impide actuar para provocar los cambios deseados: la previsión, para convertirse en acción, depende exclusivamente de que los actores sean capaces de incorporarla.

Ahora bien toda prospectiva debe materializarse en una realidad estratégica, Sería prudente establecer una fase exploratoria para identificar los retos del futuro y una fase normativa para definir las opciones estratégicas posibles y deseables a fin de no perder el rumbo ante esos retos. La distinción entre estas dos fases se justifica sobre todo porque la elección de las estrategias está condicionada por la incertidumbre, mayor o menor, que incide sobre los escenarios y por la naturaleza, más o menos contrastada, de los más probables de esos escenarios. Según las cinco claves de la prospectiva estratégica son:

“…Toda forma de predicción es una impostura. El futuro no está escrito, sino que está por construirse. El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles. Lo que pasará mañana depende más de las políticas que los hombres aplicarán para hacer frente a las grandes tendencias, que de las tendencias en sí, que se impondrán inexorablemente. Pero si el futuro es en parte fruto de la voluntad, esta, para poder ejercerse con eficacia, tendrá que mantener en mente cinco ideas clave de la prospectiva…”

 

Según Godet, (2011), la prospectiva estratégica parte de las fuertes sinergias potenciales que existen entre prospectiva y estrategia. La síntesis esperada se presenta en forma de enfoque integral de planificación estratégica por escenarios. El objetivo es proponer orientaciones estratégicas y acciones basadas en las competencias de la organización en función de los escenarios de evolución de su entorno. En este sentido es importante establecer cómo define Godet “el escenario”, a tal efecto Godet (2011), señala que “…un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y por la serie de hechos que permiten pasar de la situación original a la situación futura…”

De manera pues, que la palabra “escenario” se emplea para excesivamente para calificar todo tipo de hipótesis. Toda hipótesis que sirva de fundamento a un escenario deben reunir cinco condiciones simultáneamente: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.  Toda prospectiva debe mantener la indisciplina intelectual que le caracteriza, según Godet (2011) y aumentar el rigor de sus enfoques.

Para la prospectiva estratégica la existencia de métodos reconocidos es un logro fundamental. En cuanto a la implementación de prospectiva estratégica en territorios es importante acotar que las colectividades locales, (municipios, comunidades de municipios, países, asentamientos poblacionales, departamentos, regiones, territorios transfronterizos, etc.), al implementar proyectos territoriales, cuya concreción exige llevar a la vez tres tipos de enfoques: un proceder prospectivo, un enfoque estratégico, un proceso participativo. La suma de esos tres enfoques hace de la prospectiva territorial una prospectiva estratégica. En consecuencia cada territorio aplicará una prospectiva ajustada a sus características propias.