Disertación 3. Balanced Scoreboard e IPER Matemático. Gestión de la estrategia y evaluación de riesgos

Frank Bermúdez

            Es de particular interés en esta disertación No. 3, las metodologías adecuadas para la realización de una prospectiva eficiente en la planificación estratégica para ejecutarla en tiempos medios y largos (3 y 5) años. A este nivel de entendimiento de la prospectiva nos permitimos superar la visión tradicional con la que venimos trabajando desde hace aproximadamente 30 años. A pesar de nuestra crítica severa, rescatamos la visión de Godet de construcción de futuro. En este sentido la predicción le hace sinonimia a la construcción de ese porvenir en la medida que el futuro está ligado a las acciones que estamos tomando. De allí que Godet establezca esa necesaria conexión de presente con futuro.

            Pero si queremos determinar las causalidades, desde nuestro de vista, la prospectiva tampoco debe renunciar al pasado. Notamos en los materiales revisados en esta electiva una exclusión de la historia. Esto es entendible en la medida que, en muchos casos, el pasado casi nos constriñe a mantenernos en él si no tomamos la previsión que solo es fuente causal y que en todo caso, esos antecedentes significan el contexto donde se han producido las causas. Sobre la causalidad histórica existe un cúmulo enorme de problemas metodológicos y epistemológicos que, si bien no se relaciona con el propósito de estas notas, si queda justificado decirlo en función de una racionalidad axiológica entendible, aunque se corra el riesgo de sufrir constricción paradigmática limitante de la comprensión.

            Hecha esta precisión, entonces si puede ser justificable el uso de una herramienta automatizada basada en la metodología de Balanced Scoreboard y el IPER matemático porque creemos que los RIESGOS siempre tienen sus causas, aunque pueden ser aleatorios, como por ejemplo un fenómeno como la pandemia del COVID-19. Pero incluso ese puede ser ya, desde ahora, un riesgo previsible.

            Esta metodología y su herramienta permiten superar el FODA tradicional que no puede prever oportunidades y amenazas que no existen. Balanced Scorecard  es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización. Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para probarlos según una los indicadores que evalúan el desempeño de los proyectos plateados en la planificación. Las ventajas de usar esta metodología es porque alinea a toda la organización en los objetivos estratégicos y en la visión que, como ya dijimos debe ser dinámica y transformada en función de la realidad. Debería entonces transformar internamente a la organización mejorando sus procesos de gestión. Puede mantener una permanente visibilidad sobre las estrategias y los objetivos en una estructura lógica de la estrategia.

            El IPER matemático de evaluación de riesgo actúa como herramienta complementaria pero, no por ello, menos importante. Este conjunto algorítmico pone  en “marcha un modelo de Análisis, Identificación, Valoración y Cuantificación del Riesgo.  (…)El software IPER 360 cuenta con un procedimiento probabilístico, previsto para la medición y priorización de riesgos mediante el cálculo del grado de peligrosidad, que está en función de la probabilidad de ocurrencia, el tiempo de exposición y las consecuencias del accidente. Esto permite establecer prioridades para las actuaciones preventivas, ya que los riesgos se presentan listados en orden de importancia, desde el grado de peligrosidad alto hasta el más bajo.  (Tablero de Comando, 2016)

            Muy importantes estas 2 herramientas porque la complejidad del mundo actual, la inmensa variedad de objetivos que debemos plantearnos en Venezuela, en la perspectiva de la construcción la Patria soberana y libertaria, los graves riesgos que enfrentamos y vamos a seguir enfrentando como país con un sistema alternativo que supone una amenaza al orden capitalista mundial, nuestra planificación, no solamente debe ser innovadora sino que debe ser ordenada, bien gestionada y permanentemente evaluada. Ambas herramientas permiten precisamente eso.