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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Vicerrectorado Región Capital
Núcleo Caracas
Doctorado en Seguridad y Desarrollo Integral
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COMPLEJIDAD
Y PROSPECTIVA
PROSPECTIVA
PROSPECTIVA
Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Campos, Euclides, C.I
V- 8.615.294
Julio, 2020
¿Alguna vez se han planteado
o preguntado qué les deparará el futuro? En realidad, todos lo hemos hecho en
muchas ocasiones….
Esta es una obra que recopila estudios de diferentes
autores relacionadas con la Prospectiva y la Gestión Estratégica, bajo una metódica
que facilita su compresión y posterior aplicación para la construcción del mañana. Ahora, que es
la Prospectiva[1] “(o
estudios del futuro) es el conjunto de conocimientos y métodos que nos permiten
explorar el futuro. Es un área del conocimiento relativamente poco conocida,
que se nutre de disciplinas científicas bien establecidas como la economía, la
estadística y la sociología” y la estrategia es “el conjunto de acciones
decididas por la dirección de una organización para llevar a cabo sus
actividades o negocios y dirigir sus operaciones”. Todo estudio dirigido
anticipar el porvenir debe hacer uso de ambas herramientas como forma de
aproximarse al escenario deseado.
Uno de los objetivos de la prospectiva es reducir la
incertidumbre, situación en la que no se
conoce completamente qué dirección tomará el curso de los acontecimientos en el
futuro próximo o cuál es la probabilidad de que un determinado evento ocurra,
de tal forma que es necesario combinar lo empírico, la intuición y métodos para
reducir los riesgos.
El presente manual nos va llevando de la mano, al
explicarnos los pasos que debemos seguir de forma metódica para un estudio
prospectivo, modelos, técnicas, estrategias, el plan y su control de gestión,
fundamental este para corregir los desvíos y enfrentar las incertidumbres, las
cuales deben ser tomadas en cuenta para reducir los imprevistos en los
diferentes escenarios, entendiendo este último como la descripción de un futuro
posible, erigido sobre un conjunto de elementos dentro de un marco de supuestos
específicos, debiendo ser valoradas y estimadas de acuerdo a probabilidades de
ocurrencia. Los escenarios se irán construyendo contando con la mayor
información posible la cual obtendremos a través de métodos y técnicas para la
recopilación, análisis e interpretación de la información que posteriormente
utilizaremos, entre ellos: Análisis de Tendencias, se usa para deducir
situaciones futuras a partir de la experiencia pasada y presente y requiere
datos registrados en el tiempo: últimos 10 años, últimos 48 meses, los Juicios
de Expertos, conformados por personas que conocen del tema, tienen alta
experiencia, método Grupo de Futuros y
utilizan como técnicas, la
“Tormenta de ideas” o el “método
Delphi. Estos procedimientos son flexibles y adaptables a los requerimientos de
cada nivel de organización, para una pequeña empresa su análisis del entorno
puede limitarse a una consideración bien razonada sobre lo que está ocurriendo
en el sector y cómo se estima será su evolución a corto y mediano plazo,
mientras que para una empresa más grande con influencia en el mercado estatal y
nacional, necesariamente optara por estudios macroeconómico del país y del
mundo exterior si la empresa tiene vínculos externos importantes. En este
sentido, Michael Porter nos presenta un ejemplo de factores a evaluar para
proyectar ordenadamente el futuro de la empresa:1. El grado de rivalidad entre las empresas del sector, 2. El poder de negociación de los suplidores, 3. El poder de negociación de los clientes, 4.La
amenaza de nuevos competidores que se incorporen al mercado y 5. La
amenaza de productos que sustituyan los que la empresa produce. Toda esta
información obtenida se transformara en acción, es decir en estrategias que
pueden ser: defensivas, de crecimiento, de estabilidad, genérica, y con ellas
estamos dando respuesta a ¿qué puedo hacer?, ¿Qué voy hacer? y ¿Cómo lo voy
hacer?, formalizándolo posteriormente en un Plan Estratégico o Plan de Negocio.
Expresaría el filósofo Seneca[2]
““No hay viento favorable para el que no sabe dónde va”, una reflexión que nos
invita a no improvisar ni especular sobre el futuro sin fundamentos sólidos.
Hoy la ciencia aporta herramientas y métodos que nos aproximan a la
construcción del futuro deseado, y digo nos aproxima, porque nuestras acciones
son perfectibles, mas no perfectas. Seguramente las empresas de aviación
comercial tenían su plan estratégico elaborado bajo una rigurosidad científica
con estudios y análisis de escenarios incluyendo los catastróficos, habría que
preguntarse si alguno de ellos previo la paralización casi que total de toda
esta industria con pérdidas incuantificables. Esto nos indica que debemos ser
más estricto en nuestros estudios de la prospectiva estratégica que con el apoyo
de la tecnología, recreamos escenarios y estrategias, aun así, siempre habrá
que estar preparados para lo imprevisto.
BIBLIOGRAFIA
Álvarez, M. Prospectiva y
Gestión Estratégica (Recopilación de
varios autores)
Seneca, Lucio.
https://es.wikiquote.org/wiki/S%C3%A9neca
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