Prospectiva
Disertación 3
Dr. Miguel Álvarez Cádiz
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DESARROLLO INTEGRAL |
cilloa6@gmail.com
El modelo de Planeación Estratégica tradicional
fue creado en una época en que las organizaciones operaban en un mundo que era
estable. Esta se basa en el concepto determinista, donde sin analizar la
complejidad ni la incertidumbre, se determina directamente cuál será la visión
de la organización y se recurre al análisis FODA u otras matrices que reflejan
simplemente la situación en que se encuentra la organización al momento de
realizar el análisis, dificultando así, la creación de los objetivos estratégicos
futuros. Actualmente, ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta
a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas,
y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del
proceso, por ello, han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia
el papel de la organización y los resultados en el proceso. Por ello surge una
nueva técnica de gestión y administración, como la Prospectiva. Esta es una disciplina que permite
anticipar y pronosticar el futuro mediante
el Análisis Prospectivo, y así tratar de influir en él, en base a
nuestros intereses. Aporta elementos muy importantes al proceso de planeaci6n y a la
toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones
futuras, además de que permite
ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección.
En la Prospectiva, los Escenarios constituyen la principal técnica para
la exploración de futuros posibles o plausibles. La construcción de escenarios
sirve para dibujar alternativas posibles e identificar los acontecimientos en
el tiempo con el objetivo de entender cuál de todas esas alternativas se
va convirtiendo en más probable en base a unos indicadores de seguimiento.
Es decir, las construcciones de escenarios ayudan a comprender lo que
puede ocurrir, no lo que va a ocurrir, ni lo que debe ocurrir, ni, incluso, lo
que la gente quiere que ocurra. Eso sí, la construcción de escenarios permite
tomar decisiones y medir sus efectos para potenciar o corregir el rumbo y
así aproximarnos al escenario más favorable.
El actual nivel de incertidumbre que rodea a las organizaciones ha
alcanzado tal magnitud que ha
convertido en negativa la utilización del modelo tradicional de planificar
estratégicamente sin analizar a fondo Escenarios Matemáticos e identificar oportunidades y amenazas futuras, que hoy no existen, pero que podrían presentarse en 3 o 5 años;
oportunidades que el FODA no puede descubrir, dado que es solo una foto actual
de la situación de la organización. Haciendo uso de modelos matemáticos, se
puede simular las diferentes interrelaciones de las variables en juego, lo cual
les permite cuantificar los impactos positivos o negativos y sus resultados
finales. Todo eso les ayuda a mejorar la calidad de la toma de decisiones a
futuro.
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