Caracas, 02 de julio de 2020
Ensayo Análisis de Lectura del Libro Dossier Estratégico 1998-2013
Club
Tablero de Comando
Autores: Compilación
Revisada la propuesta compleja de los artículos más leídos
entre 1998 – 2013 del Dossier Estratégico - Club Tablero de Comando, se analiza
detalladamente el pensamiento estratégico, el cuadro de mando integral, los
mapas estratégicos, cumpliendo una rigurosa metodología para alcanzar la visión
de la organización, la misión, los objetivos estratégicos, planes innovadores
para ejecutar estrategias, revisando objetivos vitales, enfocándonos en
controles de calidad, ingeniería del software y redes informáticas para
ordenadores, es vital en el cuadro de mando integral, tener una metodología de
efecto rápido, con una visión al futuro de la organización, ingresando la misión
como tarea fundamental del apalancamiento de cada objetivo en un mapa estratégico,
donde se incorpora una matriz que consolide la gerencia de una manera segura,
estableciendo objetivos y metas.
Los elementos que componen un cuadro de mando integral
o tablero de mando son: el mapa estratégico, que está formado por objetivos, la
visión y el análisis crítico del FODA - Matemático
y los factores criterios de éxito y una matriz con inductores objetivos estratégicos
y planes de acción, obliga a crear un rigor científico para optimizar
resultados exitosos. Sin una buena información no hay una buena gestión y menos
la elaboración del tablero de comando, dificultando la inteligencia
empresarial, de negocios y dificultando la calidad en la toma de las
decisiones, por eso la estrategia es la ruta a seguir hacia el futuro. El futuro
se construye paso a paso, anticipándose a los cambios, concertando estrategias
y dirigiendo la orientación, para identificar las oportunidades y conceptualizando
una organización, institución o empresa.
La estrategia se compone de tres etapas:
1. Planificar la
estrategia, definiendo el modelo y evaluando matemáticamente el estado de gestión,
donde el análisis FODA – Matemático, comprueba las formas endógenas y exógenas de
la validación matemática de la visión y la misión, verificando los riesgos y
simulando el grado de resistencia estratégica de cada objetivo.
2. Ejecutar el
plan estratégico, a través del tablero de comando se traslada el plan estratégico
a la acción, ubicando en el mapa estratégico objetivos que validan matemáticamente
los factores críticos de riesgo y el análisis FODA – Matemático, tablero de gestión
por área, sincronización de los procesos y alineación de sus propios objetivos.
3. Verificar y
optimizar los resultados, de manera sintáctica evaluaremos los indicadores de gestión:
eficacia, eficiencia, efectividad, procesos, proyectos y programas, que
certifiquen las variables correctas para esta distinción, se evalúa la gestión por
competencias estratégicas y la remuneración variable.
Para lograr el éxito se requiere de la evaluación de
los indicadores de rendimiento y gestión, porque te ayuda a recopilar, analizar
y evaluar, la claridad objetiva de las metas y sus indicadores. Todos los
indicadores deben tener una apreciación totalmente objetiva, revisando cada
paso y evaluando constantemente la información acerca del desempeño logrado,
para ello se requiere de profesionales expertos en cada área de capacitación para
alcanzar la satisfacción optima de los trabajos a realizar, usando las
herramientas necesarias para conocer que pasa en la organización.
Un plan estratégico para ser innovador debe reinventar
la estrategia para poder anticiparse al cambio, evaluar e identificar nuevas
oportunidades y convertirlas en resultados exitosos, imaginar el futuro a través
de innovaciones que sorprendan y beneficien a toda la organización ya que para
imaginar el futuro se requiere de actitud que es la razón del ser y la aptitud
como desarrollo mental de una nueva forma de pensar estratégicamente, aportando
un pensamiento sistémico, análisis científico y gestión alineada a la realidad,
conociendo los riesgos y aportando ideas que permitan identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que realmente pueden influir en el curso
futuro de los acontecimientos, todas estas herramientas, metodológicas, matrices,
estilos de gestión y aplicación de los mapas estratégicos con la innovación del
FODA – Matemático, crean el verdadero pensamiento que ayuda la mejor y más
adecuada toma de decisiones.
José Vielma Mora
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