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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Vicerrectorado Región Capital
Núcleo Caracas
Doctorado en Seguridad y Desarrollo Integral
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COMPLEJIDAD
Y PROSPECTIVA
PROSPECTIVA
CUADERNO
DEL LIPSOR
LA
PROPECTIVA ESTRATEGICA PARA EMPRESAS Y TERRITORIOS
Campos, Euclides, C.I
V- 8.615.294
Julio, 2020
El Cuaderno del Lipsor (Laboratorio de Investigación en
Prospectiva, Estrategia y Organización), es una obra dirigida por Marc Giget,
Michel Godet e Yvon Pesqueux, que recoge una colección de documentos
relacionadas con la prospectiva, la estrategia y la organización para empresas
y territorios. En él, se expone todo el proceso metódico y técnico para llevar
adelante un estudio que permita construir el futuro, sorteando los imprevistos
propios de la dinámica actual, con el menor riesgo posible.
Para tal efecto, entre los diversos temas expuestos,
hablare sobre los escenarios, por su rol dentro del proceso prospectivo, donde
se conjugan métodos y técnicas para la evaluación de la información, bases para
la elaboración de las estrategias y el plan estratégico. Para una organización
ya sea pública o privada, llevar adelante una investigación de estas características,
requiere de tiempo y recursos, es por ello, que muchas de las organizaciones
impulsadas por la inmediatez y ahorro de
recursos, escogen apoyarse solo de datos empíricos e inexactos y con ello
proyectar una visión lineal y determinista, que choca con la realidad de un
mundo donde el mercado globalizado impone un ritmo de competitividad cada vez
más exigente, que demanda mejoras de los procesos si queremos sobrevivir en el
campo empresarial.
El método de escenarios tiene como objetivo construir representaciones
de los futuros posibles, así como los caminos que conducen a ellos. Con las
representaciones se persigue poner de relieve las grandes tendencias y los
gérmenes de cambios bruscos del entorno general y de la competencia de la
organización[1].
Es recrearnos uno o varios ambientes, elaborados bajo métodos verificables para
aproximarnos a lo deseado. Si tomamos como ejemplo el problema del Covid-19 en
Venezuela, sin tener el tiempo necesario para una evaluación estricta, debemos
prever algunas acciones para ese futuro postpandemia en pleno desarrollo. Lo
primero sería determinar los factores internos y externos que inciden en el
problema: el bloqueo financiero, el robo de activos, las agresiones, amenazas
de EEUU y aliados, la campaña mediática de deslegitimar a nuestras autoridades,
un sistema de salud integral gratuito, garantía de atención a los contagiados,
aliados internacionales, fallas de servicios básicos, baja producción de
petróleo y derivados, un pueblo organizado en unión cívico militar, la
migración de Colombia, Brasil, Ecuador y Perú, sistema territorial defensivo,
recursos energéticos y minero, recesión económica mundial, continuación de
programas sociales, capacidad de incrementar los espacios y utilería para la
atención, Instituciones como la Asamblea Nacional Constituyente garantía de
constitucionalidad de los actos del ejecutivo, capacidad de abastecimiento de
alimentos etc, toda esta información pudiéramos obtenerlas a través de
técnicas de tormenta de ideas, Delphi
entre otras. Con esta información aplicamos una matriz DOFA, ya sea bajo el
modelo convencional o matemático, clasificando estos datos según sus
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y una vez hechos los cruces
de los cuatro cuadrantes, los resultados serán guía para las estrategias. Los
escenarios constituyen una guía indispensable para orientar las decisiones
estratégicas, estos ayudan a determinar la estrategia más adecuada para la
realización del proyecto deseado, pues permite poner de relieve los mayores
retos organizativos[2].
En función de ello y continuando con el ejemplo, redactamos los escenarios:
Escenario más probable[3]:
- Las medidas de contención y distanciamiento
estricto, mantienen la epidemia en ascenso con crecimiento lento
- El control de las fronteras es esencial, si
se estabiliza el ascenso diario, casos nuevos en número menores de 500 diarios,
la capacidad de atención a la epidemia nos daría un margen de holgura de 90
dias.
Escenario menos probable:
- En caso de aumentar los contagios sobre los
1000 diarios, el sistema de atención pudiera entrar en una etapa crítica, lo
que pudiera generar el aumento de fallecidos.
Aun
cuando tengamos un estudio riguroso, no debemos subestimar los riesgos en la
toma de decisiones y además, que la incertidumbre será una variable
independiente que nunca pierde vigencia y que solo la evaluación y un control
de gestión eficiente, minimizaran los mismos.
BIBLIOGRAFIA
Exposición Equipo 3. (2020) EPIDEMIA
DE COVID-19 VENEZUELA - Enfoque analítico actual
Godet Michel , Philippe Durance. (2009). La prospectiva
estratégica para las empresas y los territorios
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