Ensayo 4 Planeación Estratégica_GD Negrón Rivas

El Estado Mayor y la Planeación Estratégica

"La mejor manera de predecir el futuro es crearlo"

Peter Drucker

Introducción

En palabras de Carlos Matus, en su libro “El  Líder sin Estado Mayor”, deja de manifiesto que los problemas de las sociedades, no corresponden a sus pueblos, sino a la ineficiencia de sus dirigentes, cuyas maquinarias políticas están diseñadas para ganar elecciones pero no para gobernar con eficacia, los problemas no son de la base sino de la cabeza, conformada por un equipo de mucha grasa y poco musculo, proponiendo alternativas como emular la conformación y método de análisis de un Estado Mayor, frecuentemente empleado en las  organizaciones militares para asesorar al comandante, a través de los métodos de planificación de rigor y cuya estructura trabaja en forma colegiada e interdisciplinaria, orientando todos los recursos disponibles en la mejor forma de acción para que el comandante cumpla con éxito la misión encomendada; de igual forma en toda estructura militar a nivel mundial, el máximo escalafón organizativo, posee un Estado Mayor cuya función a ese nivel le corresponde la Planificación Estratégica y por ende perfectamente se acopla a la intención del presente ensayo de converger las visión de Carlos Matus, con la propuesta metodológica de Tomas Miklos y Elena Tello en su libro “Planificación Estratégica” (Una estrategia para el diseño del futuro).

Contenido

Enmarcado en el precitado contexto, la secuencia metodológica de los Estados Mayores, parten del análisis de una problemática en particular y conocidas las líneas de acción del comandante, construyen una apreciación de la situación desde la partición o área de responsabilidad que le corresponda, sobre la base del conocimiento del terreno, el tiempo, el enemigo, la misión y los medios disponibles para finalmente recomendar un accionar que en forma colegiada con el resto del Estado Mayor permita la propuesta más favorable entre otras a informar, para decisión del comandante, que una vez decidida su forma de acción cada uno de los miembros del EM se conforman como  un elemento de control y supervisión para garantizar el éxito de la tareas a ejecutar.

Esta metodología presenta una gran similitud con la propuesta metodológica descrita en el libro Planificación Estratégica, en el cual desde otra perspectiva metodológica, describe los elementos básicos de la prospectiva y las fases para la conformación de escenarios a saber: Fase Normativa / Futuro Deseable, Fase Definicional / Modelo de la Realidad, Fase Confrontación / Convergencia ideal-realidad y Fase de Determinación Estratégica y Factibilidad / Estrategias futuras generadoras y adaptativas de aproximación, orientada a la conformación final de escenarios factibles que permitan la elaboración de planes y acciones que permitan desde la situación actual, alcanzar el escenario deseable; enriqueciendo su proceso metodológico con técnicas e instrumentos cualitativo, cuantitativos o mixtos orientando y perfeccionando la secuencia y acciones a cumplir derivados del Plan Estratégico.

Conclusión

Tanto las técnicas tradicionales de la planeación militar, como la planificación estratégica empresarial, presentan similares objetivos finales, sin embargo ambas pudieran enriquecerse unas a otras perfeccionando las metodologías presentes innovando y creando nuevas formas de pensar, planificar y accionar; a pesar de disponer una formación militar para calificarme como oficial de Estado Mayor, he observado que el análisis prospectivo y la planificación estratégica sin duda alguna presenta técnicas modernas que potencia y perfeccionan los métodos tradicionales aplicados en la actualidad  y que a la luz de las exigencias del mundo moderno, altamente dinámico, tecnológico y con una interacción y relacionamiento profundamente complejo, requieren de su máxima creatividad, aplicabilidad y rapidez, lo que hace viva la necesidad de un Estado Mayor Prospectivo.