DOSSIER ESTRATEGICO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

NÚCLEO CARACAS

DOCTORADO EN SEGURIDAD, DESARROLLO Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA NACIÓN

 

 

DOSSIER ESTRATEGICO

 

 

Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

 

Doctorante:

Wogler Ibraim Canache Figueredo                                                                              

Cédula de Identidad: 10.576.098

                                                                            Correo: wcanache@@gmail.com

 

El Dossier Estratégico nos da una compilación de los artículos más leídos del Club Tablero de Comando. Es importante señalar que es aquí donde se conjugan un sin número de experiencias traducidas en conocimiento adquirido por más de quince años, descubriendo nuevas metodologías que abren un abanico de procedimientos aplicables en atención a diversos escenarios prospectivos.

El Prof. Vogel, en su libro Dossier Estratégico muestra un método para desarrollar planificaciones estratégicas efectivas en cortos tiempos. El método consiste en el desarrollo del Tablero de Comando o cuadro de Comando, en el cual mediante un sistema estructurado se gerencia la ejecución de las estrategias y actividades de la empresa. Por lo que se debe iniciar con la determinación de la misión, visión y valores de la empresa. Luego establecer estrategias, objetivos y perspectivas; tomando en consideración los indicadores estratégicos y operativos que permitirán planes funcionales y durante la ejecución realizar balances de resultados hasta verificar si realmente se están en vías de la obtención de los resultados finales planificados.

Como herramienta de desarrollo es importante crear un Mapa Estratégico en el cual se desarrollan con más detalles los objetivos y la relación entre la causa y el efecto de éstos. Los objetivos deben ser ingresados en una matriz que permitirá evaluar su desarrollo y alcance, ello por ser éste una herramienta operativa. Es importante destacar que todo plan estratégico conlleva a un plan operativo, que no son rígidos, pues en la implementación y desarrollo pueden ser sometidos a ciertas variaciones que pudieran estar o no previstas en el plan.

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Así mismo al igual que estamos evaluando estrategias a seguir, Es determinante la estrategia en el desarrollo e implementación del plan. Pero una estrategia exitosa va a depender de la correcta evaluación del plan incluyendo sus escenarios, indicadores y variables, por lo que se deben evaluar los riesgos de índole estratégicos que pueden surgir en la consecución de la planeación estratégica, los cuales podrían retardar el logro de las metas planteadas, por lo que se hace necesario prevenir los mismos anticipando decisiones que minimicen y eliminen alguna probabilidad de algún riesgo, haciendo seguimientos periódicos a la efectividad de los controles, definiendo cuáles serán las medidas previstas para prevenir y contrarrestar posibles escenarios.

El manual de Dossier Estratégico, sin duda alguna es una herramienta que reduce tiempo en la planificación y aporta información para el proceso gerencial, pero una de las críticas que se le hace a los métodos convencionales es la subjetividad, la cual se mantiene  en menor grado pero igual está presente, porque los parámetros para su programación son hechas por el ser humano quien recopila los datos ya sea por métodos como la Tormenta de Ideas, o Delphi, para posteriormente incorporarlos con técnicas matemáticas y estadísticas como una innovación.

Es importante enfatizar, que el camino hacia la estrategia está definido en tres etapas:

·         La primera etapa: Planificación estratégica.

·         La segunda etapa: Ejecución del plan y la tercera la.

·         La tercera Etapa : verificación y Optimización de resultados

Sin menoscabo de lo antes señalado, es importante tener presente que a la par de ello, están los indicadores de gestión que permitirán a la empresa u organización, ver si está alcanzando o no los objetivos planteados, que equivaldría a los niveles de producción.

Cabe destacar que dicha herramienta permite crear un Mapa Estratégico en el cual se desarrollan con más detalles los objetivos y la relación entre la causa y el efecto de éstos. Los objetivos deben ser ingresados en una matriz que permitirá evaluar su desarrollo y alcance, ello por ser éste una herramienta operativa. Es importante destacar que todo plan estratégico conlleva a un plan operativo, que no son rígidos, pues en la implementación y desarrollo pueden ser sometidos a ciertas variaciones que pudieran estar o no previstas en el plan.