Ensayo 8 Disertación 3 GD Negrón Rivas

La Planificación Estratégica Basada en Prospectiva, el Reto de Hacer Probable el Futuro más Deseable

"El futuro no solo se prevé…., se concibe, se prepara, se diseña y se construye"

Tomas Milko

Introducción

La historia del hombre ha estado marcada por el deseo de predecir el futuro a fin de tomar las mejores decisiones en el presente; sin embargo algunos estudiosos en la materia consideran que esta  acción modifica el futuro mismo, incluso pudiendo alterar la propia existencia, construyéndose un aura negativa ante los esfuerzos de conocer el futuro por el temor de modificar el presente y hasta el pasado mismo, realidad que no detuvo la aparición del pronóstico, como técnica de proyectar e interpretar tendencias con datos del pasado para pre visualizar una condición o realidad futura. No obstante el análisis prospectivo toma el testigo del pronóstico, reflexiona sobre su contenido y en un acto imaginativo y creativo construye un futuro deseable, evaluando su contexto actual convergiendo las expectativas, deseos, intereses y capacidades que permitan alcanzar un devenir deseado, siendo un elemento de cambio y transformación del presente en dirección al futuro.

Contenido

La Planificación Tradicional,  se ha basado en la pirámide estratégica tradicional y determinista cuya cúspide parte de la Visión y Misión de la organización y seguidamente los escalafones de los Objetivos Estratégicos, Análisis y Desarrollo de Soluciones, los Factores Críticos del Éxito, Indicadores Clave de éxito y la Ejecución propiamente dicha, estructura que permite mejoras progresivas a los procesos claves,  sobre la base del análisis de fortalezas/oportunidades, debilidades/amenazas (matriz DOFA/FODA), pero que carece de elementos para atender las necesidades futuras de la organización; requerimiento cubierto por el análisis prospectivo desde las técnicas de construcción de escenarios donde la iniciativa y creatividad amplían el campo de lo posible.

Pudiéramos citar como ejemplo a las reflexiones anteriores, los alcances recogidos de la Estrategia Océano Azul (Ocean Strategy), teoría desarrollada por W. Chan Kim y Renée Maborgne, quienes presentaron la estrategia de avanzar al  campo de la innovación, romper la dinámica tradicional de luchas entre las competencias desde la lógica del mercado conocido como océano rojo y por el contrario avanzar al campo aun no explorado de la creatividad. La empresa del Circo Soleil, revoluciono la visión de los circos tradicionales con animales, payasos y recreadores, por un tipo de espectáculo acrobático y musical único, construyendo el ámbito de acción lejos de cualquier competencia, desarrollaron un futuro desde la visión de futuro de su futurable (futuro deseable).

Conclusión

Finamente la presente reflexión, pretende motivar  al  lector a avanzar al campo del análisis prospectivo, un nivel de abstracción para la construcción de un futuro deseable, tomando las herramientas tradicionales de planificación pero enriqueciéndolas a partir de la Prospectiva Estratégica Simplificada (Plan Estratégico con base matemática y rigor científico), la Identificación de Peligros y evaluación matemática de Riesgos y la Metodología de ejecución del Plan Estratégico con el Balanced Scorecard (Tablero de Mando Integral) con el plan operativo anual y el presupuesto correspondiente.