Analisis libro dossier estrategico

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA  DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

NÚCLEO CARACAS

DOCTORADO EN SEGURIDAD, DESARROLLO Y DEFENSA INTEGRAL

 

TEXTO A ANALIZAR: Dossier Estratégico

AUTOR: CNEL EDWARD ANTONIO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ.

Es una recopilación de los diferentes artículos publicados en la página web www.tablerodecomando.com de la cual se encarga de difundir información sobre las metodologías estratégicas para las organizaciones tanto públicas como privadas, con el propósito de ayudar, orientar y perfeccionar profesionalmente a los diferentes direcciones de las organizaciones. Por su parte establece que el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (estratégico) es una herramienta metodológica de gestión para las organizaciones, con la finalidad de conseguir resultados rápidos e innovadores de forma estructural, para la aplicación gerencial de un plan estratégico elaborado, analizado y comprobado para su efectividad en las actividades diarias de las organizaciones y así lograr el objetivo o la visión planteada. De tal manera que partiendo del objetivo planteado se selecciona las técnicas favorecedoras, se esquematiza el proceso de ejecución y se visualiza de forma futura cual sería el resultado; de esta forma se seleccionaría cual sería la mejor decisión para cumplir con el objetivo.

En cuanto a sus técnicas, este artículo habla del Business Intelligence, técnica metodológica que consiste en la búsqueda de una buena información para la realización de un tablero estratégico con el fin de llevar a cabo una excelente toma de decisiones para lograr una ventaja competitiva basada en la información, el conocimiento y la tecnología. Su beneficio está en que el tomador de decisiones tiene la información real y cierta para ejecutar adecuadamente un plan estratégico.

Cada ser, objeto o pensamiento posee un complemento del que depende para su existencia y que a su vez existe dentro de sí mismo. los sistemas de información son, o indudablemente deberían ser, más un medio que un fin. Todos los sistemas de información intentan cumplir el objetivo medular de apoyar los fines organizacionales elementales, incluyendo el logro de su estrategia. La Inteligencia de Negocios o Business Intelligence que, a través de varias herramientas especializadas, pretende convertir los datos transaccionales sin aparente valor individual en información y conocimiento vital para la toma de decisiones; la Estrategia de una organización es la ruta a seguir camino hacia el futuro.

Diseñar la estrategia es planificar un proceso, para lo cual es necesario conocer qué oportunidades se presentan y cómo debe reaccionar al cambio cada departamento, cada sector, cada área de la organización. Si una organización no adecua su modelo estratégico y lo revalida en forma continua, terminará perdiendo valor, para ello debe de ir de la mano de los indicadores financieros que pertenecen a un modelo de contabilidad que ya tiene varios siglos y fueron pensados para sociedades que valoraban los activos físicos, no los intangibles. Actualmente, una de las claves para lograr el éxito se encuentra en ampliar las perspectivas del negocio, identificando los nuevos indicadores del futuro que le permitan evaluar los resultados de la gestión en relación con sus activos intangibles a partir de medir los inductores de la actuación. Los Indicadores de Gestión son útiles para medir la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Entendida esta última como la ponderación de manera matemática.

Por ultimo en cuento a su relación con la prospectiva de la complejidad, sabiendo que esta teoría sostiene que los pensamientos deben ser comprendidos y entendidos de manera multidimensional, por lo tanto, esta recopilación busca que las estrategias, las planificaciones y los programas sean comprendidas por los directivos y los demás departamentos de las organizaciones para que sean implementados con una visión futura de potencialidad exitosa para que las empresas tengan, una mayor popularidad y sean tomadas como primera opción para contratar para una futura labor. De tal manera, este dossier busca que el lector se proyecte de forma futura los resultados de su trabajo comprendiendo de cómo debe impartir el balanced scorecard para la innovación y evolución de las organizaciones, presentando un plan de justificación del proyecto a corto, mediano y largo plazo, demostrando los beneficios que se pudiesen obtener partiendo de las experiencias de otras organizaciones que lo implementaron.