PROSPECTIVA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

PROSPECTIVA, HERRAMIENTA IMPORTANTE, PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

GD. Álvaro Enrique Prieto Ochoa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA), Caracas, Venezuela

email: alcager@gmail.com

La supervivencia de las organizaciones o empresas de pequeño, mediano y gran tamaño, sólo será posible si ellas logran tener equipos de trabajo capaces de visualizar el porvenir y generar una planificación con objetivos claros, precisos y factibles; garantizando además la supervisión y retroalimentación de los procesos establecidos.

Hablaremos sobre Gestión Estratégica, su definición, sus procesos, modelos que existen y como la prospectiva entra a jugar un papel importante en el diseño de una adecuada y exitosa gestión organizacional. De manera tal que podríamos decir que la Gestión Estratégica son decisiones que toman los gerentes o líderes de diferentes organizaciones que determinarán definitivamente el éxito o el fracaso de las mismas.

Según Betancourt (2002), “las estrategias deben responder a la visión y la misión de  la organización y deben ser desarrolladas en forma democrática y participativa”, es decir cada líder o cada jefe de sección o cada gerente debe participar en la planificación general y ser responsable por ejecutar y desarrollar, en su área, esa planificación.

La gestión estratégica, es en sí, la manera de conducir una organización, a través de políticas y acciones bien definidas con el fin de cumplir su misión y alcanzar los objetivos planteados en el largo plazo.

Este proceso, debe comenzar con una base sólida, debe tener un muy buen diseño estratégico, este diseño comienza, inicialmente, con la redacción de la misión y la visión, las cuales definen los principios, valores, propósito, la dirección que tendrá durante desarrollo y como se verá en el futuro cercano, mediano o lejano, en el área funcional donde se desempeña.

Continuando con el proceso se deberá evaluar el entorno, que no es más que una mirada al mundo que la rodea, luego deberá evaluar y explorar los posibles futuros de la organización, es aquí donde deberán echar mano de la prospectiva; luego deberán determinar los objetivos estratégicos estableciendo los propósitos principales y se construirán lineamientos estratégicos para alcanzar los objetivos mediante la evaluación de todos los agentes o actores que puedan intervenir, esto permitiría la elaboración de un plan estratégico que se debe proyectar para su cumplimiento en tareas o actividades que lleven al éxito gerencial. Otro de los aspectos que se deben incluir es este diseño es la manera de cómo se va a llevar el control y la supervisión de la ejecución del plan estratégico. Todos estos procesos tienen sus propias partes, cada una de ellas para alcanzar su propósito particular.

Todo proceso de planificación para el diseño y ejecución de una gestión estratégica debe sufrir los embates de la incertidumbre, porque se desconoce a ciencia cierta lo que pueda ocurrir en el futuro y es en este punto crucial de estos procesos donde interviene la prospectiva, solo con la misión importante de disminuir esa incertidumbre y al final de ese proceso prospectivo generar escenarios capaces de dibujar un porvenir, con las mayores posibilidades de éxito y de supervivencia, de esa organización.