Conferencia de Michel Godet. Universidad Externado. Colombia (2016). Consideraciones críticas sobre su visión prospectiva

Economista francés, 72 años de edad, profesor del Conservartoire National des Arts et Métiers, titular de la cátedra de prospectiva estratégica y autor de obras económicas sobre el trabajo y la evolución demográfica. Introduce un elemento de importancia porque trata de la comprensión del futuro como si fuese un lienzo en blanco. Empieza su conferencia con una frase del filósofo Maurice Blondel “El futuro no se predice sino que se construye”. Ese es un principio básico de la perspectiva de Godet  por eso es que se habla del futuro como escenario posible de construir a través de la comprensión del presente.

                Esa construcción del futuro es posible por el propio presente está condicionado por la visión del porvenir. Un ejemplo cotidiano, las deudas estudiantiles universitarias están condicionando el futuro de ese profesional del futuro que, al fin y al cabo, está consumiendo (deuda) y construyendo un futuro a través de ese consumo del presente.

                Godet empieza a hacer en la conferencia algunos ejercicios de prospectiva. Habla de la  “enfermedad del diploma” como una creciente presencia en el mundo de profesionales universitarios y una disminución de los trabajadores de oficios, que ese es un problema a futuro porque la sociedad no podría contar con esa mano de obra. En ese sentido comienza a hablar de la innovación como una necesidad básica de construcción de futuro porque aduce que es básico, y de vital importancia, detectar las causalidades de los problemas del presente y proyectar el futuro a través de ese diagnóstico de las mismas. Más adelante, al final de su conferencia, nos habla de una dimensión social de la innovación y la concepción equivocada que se tiene de ella al asociarla preeminentemente con la tecnología y no con esas causalidades. Innovar es determinar, a ciencia cierta, las causas de un problema y dar una solución innovadora para la solución de ese problema y en eso se base la construcción de futuro: en la solución de los problemas del presente para construir futuros deseables.

                Establece que el deseo de las personas es la mayor fuerza del provenir: “Los sueños y los proyectos fecundan la realidad (…) Iluminar la acción del presente a la luz de futuros posibles (Godet, 2016)”, Esa visión lleva a preguntas clave que Godet sintetiza en:

¿Qué puede acontecer en el futuro?

¿Qué puedo hacer?

¿Qué Voy a hacer?

¿Cómo lo voy a hacer)

                Estas cuatro preguntas desembocan, según Godet, en la pregunta fundamental: ¿Quién soy?

                Mi apreciación general es que Godet, efectivamente establece un marco referencial, no sé si teórico, para realizar ejercicios prospectivos. El problema con esta capacidad es que tiende, en la práctica, a profesionalizarse para el científico o analista, y ello deviene en herramienta que pueden ser utilizadas por las organizaciones (públicas-privadas) Para estas últimas de carácter privado pueden ser bastantes beneficiosas pero para utilizarlas en políticas públicas, es necesario descubrir la ideología latente e inmanente de ese experto en prospectiva. Lo que ha pasado con estas nuevas proposiciones es que se establecen como una “moda gerencial” como muchas otras que hemos visto. Por ejemplo, el boom de la planificación estratégica en los años 90s del siglo pasado tan explotada por los llamados “IESA BOYS” en Venezuela para tapar toda la estrategia neoliberal que se escondía detrás de un concepto de planificación intencionado a crear miseria para muchos y riqueza para pocos.

                Ojo. El tono, las omisiones, el propio escenario donde se produce la conferencia nos produce un cierto resquemor y desconfianza. Colombia no es precisamente el mejor escenario para hablar de prospectiva para América Latina. La neutralidad científica no existe y si se aparenta más sospechosa es aún. Esa es nuestra opinión final sobre Michel Godet.