DOSSIER ESTGRATEGICO

DOSSIER ESTRATEGICO

RAISA RAFAELA CORDERO

El método para desarrollas planificaciones estratégicas efectivas en cortos tiempos consiste en la creación y desarrollo del Tablero de Comando o cuadro de Comando, en el cual mediante un sistema estructurado se gerencia la ejecución de las estrategias y actividades de la empresa. Por lo que se debe iniciar con la determinación de la misión, visión y valores de la empresa. Luego establecer estrategias, objetivos y perspectivas; tomando en consideración los indicadores estratégicos y operativos que permitirán planes funcionales y durante la ejecución realizar balances de resultados hasta verificar si realmente se están en vías de la obtención de los resultados finales planificados.

Esta herramienta de desarrollo permite crear un Mapa Estratégico en el cual se desarrollan con más detalles los objetivos y la relación entre la causa y el efecto de éstos. Los objetivos deben ser ingresados en una matriz que permitirá evaluar su desarrollo y alcance, ello por ser éste una herramienta operativa. Es importante destacar que todo plan estratégico conlleva a un plan operativo, que no son rígidos, pues en la implementación y desarrollo pueden ser sometidos a ciertas variaciones que pudieran estar o no previstas en el plan.

Es determinante la estrategia en el desarrollo e implementación del plan. Pero una estrategia exitosa va a depender de la correcta evaluación del plan incluyendo sus escenarios, indicadores, variables, etc.

 El camino hacia la estrategia está definido en tres etapas: la primera incluye la planificación estratégica, la segunda etapa: la ejecución del plan y la tercera la verificación y optimización de resultados. A la par de ello, están los indicadores de gestión que permitirán a la empresa ver si está alcanzando o no los objetivos planteados, que equivaldría a los niveles de producción.

Estas innovaciones se pueden generar a partir de cualquiera de los 9 bloques que presenta la herramienta: 1. Segmentos de clientes .2. Propuestas de valor.3. Canales. 4. Relación con el cliente. 5. Fuentes de ingresos. 6. Recursos claves. 7. Actividades claves. 8. Asociaciones claves. 9. Estructura de costos.

Y frente a una gerencia que se caracterice por ser reactiva y menos proactiva debe imponerse aquellas que desarrollen planes estratégicos con objetivos definidos y ejecutables a corto, mediano y largo plazo. Pues en la actualidad se requieren otras herramientas que antes no eran necesarias, como el nuevo concepto de anticipación estratégica que coexista con la actividad operativa de todos los días.