Disertación 3 Balanced Scorecard (BSC), Software Iper 360 e Iper Matemático

Caracas, 14 de julio de 2020

Ensayo Disertación 3 Balanced Scorecard (BSC), Software Iper 360 e Iper Matemático

Gestión de la Estrategia y Evaluación de Riesgo

 

La incertidumbre, preocupación y el afán de conocer, predecir, pronosticar o tener la certeza del futuro, obliga al hombre a crear modelos matemáticos, procedimientos probabilísticos, innovaciones informáticas, indicadores de gestión, peligros y riesgos, metodologías de escenarios, mediante prospectivas estratégicas, planes operativos estratégicos y escenarios matemáticos, identificando siempre los peligros y valorando matemáticamente todo tipo de procesos, en la búsqueda de objetivos que reconozcan y predigan el futuro, a través de visión, misión y valores.

Encontramos una variedad de objetivos para su crecimiento y desarrollo, en la aplicación del ordenamiento, la planificación y la permanente evaluación, a través de sofisticados procedimientos probabilísticos, como el software Iper 360 que indica mediante un tablero de gestión los peligros y riesgos evaluando las alertas periódicas y priorizando dichos riesgos según el cálculo de peligrosidad, la medición está en función de la ocurrencia y repetición probabilística, monitoreando el tiempo de exposición, las fallas probables y las consecuencias de los incidentes. Otro modelo es el software Iper Matemático, evaluación de riesgos en gestiones operacionales, mitiga los riesgos estratégicos y reduce riesgo de ejecución en temas financieros, actuando como herramienta necesaria para poner en marcha un modelo de análisis, identificación, cuantificación y valorización del riesgo por medio de algoritmos.

 Estas metodologías sirven para elaborar escenarios:

1.      Investigando el futuro – evaluando las incertidumbres.

a.      Análisis de los factores de cambio.

b.      Tendencias.

c.       Hechos portadores del futuro.

2.      Construir para definir escenarios

a.      Actores

b.      Variables intervinientes.

Estos nuevos métodos rompen con los modelos tradicionales que no ayudan a satisfacer las necesidades futuras de una organización, ya que no son útiles para crear objetivos estratégicos futuros, los nuevos modelos y versiones matemáticas financieras de innovación y algoritmos, elaboran el plan estratégico con bases matemática y rigor científico. Haciendo minuciosamente la metodología de ejecución estratégica integral (E.E.I) que vincula al Balanced Scorecard dinámico con el plan estratégico, el mapa estratégico, la ISO y el plan operativo anual, todo lo relaciona automáticamente con el presupuesto, realizando el FODA – Matemático que mejora las áreas de ejecución, identificando inmediatamente los peligros que acechan al método y valorando matemáticamente los riesgos estratégicos, operativos, de procesos, financieros, laborales y legales.

La caja de herramienta ofrece la implementación del BSC construyendo y formalizando un modelo moderno de planificación estratégica que invita a desarrollar un modelo de gestión estratégica, definiendo los procedimientos a proyectos estratégicos, implementando el modelo de alineación y despliegue de indicadores y objetivos estratégicos, estableciendo formas de comunicación, aplicando controles y evaluación de resultados de desempeño a todos los niveles, para lograr la alineación estratégica, medición de desempeño, calificación de nuevos proyectos y reportes de resultados, todo esto se alcanza con la identificación de la filosofía de la organización, estableciendo un sistema de gestión donde se revisa y participa en el desarrollo de la planeación, el seguimiento y la evaluación del BSC, puntualizando indicadores y obteniendo resultados. La revisión permanente de los puntos críticos, por parte de los directivos es necesaria para evaluar el desempeño y diseñar reportes, informes y métodos para la mejor toma de decisiones.

  

José Vielma Mora

vielmamora.academia@gmail.com