DISERTACIÓN TRES

CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS, UN RETO ORGANIZACIONAL

GD. Álvaro Enrique Prieto Ochoa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA),Caracas, Venezuela

email: alcagermail.com

Definitivamente, una de las finalidades de incluir la prospectiva en la Gestión Estratégica, es lograr disminuir la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones, para obtener un producto de planificación adecuado a los tiempos que puede estar viviendo la organización. La velocidad con que se presentan, actualmente, hechos o situaciones que pudieran cambiar las expectativas para el logro de los objetivos planteados, por esto se hace necesario que tratemos de estar a la vanguardia para evitar un traspiés importante o la desaparición de la organización en el ámbito dónde se desempeña.

La Gestión Estratégica ha aparecido en el escenario de Dirección Organizacional, como un cambio a la Gerencia Estratégica, la cual sin perder sus cualidades para plantear y alcanzar objetivos, ya la hacen insuficiente en su aplicación, los cambios en el tiempo, han obligado a las organizaciones a ver más allá del pasado y del presente, los ha llevado a tratar de ver el futuro e incorporar objetivos estratégicos futuros para incluirlos en el Plan Estratégico de la organización.

Ahora bien, para que este Plan Estratégico sea confiable, es necesario incluir la prospectiva con el fin de visualizar el futuro y de ser necesariamente proactivo, esto a través de la construcción de escenarios, según Álvarez (2020), en su Disertación N° 3, establece una metodología, para elaborar escenarios, donde expresa lo siguiente: 

“En 1er. lugar investigamos el futuro evaluando las incertidumbres a través de tres elementos:

1)    Análisis de los factores del cambio.

2)    Tendencias.

3)    Hechos portadores del futuro.”

Todos ellos llevados en el eje del tiempo que transcurre y ha transcurrido, hasta llevarlo al futuro.

Estos tres elementos van a permitir construir escenarios en el futuro que de acuerdo al análisis y evaluación de los actores involucrados tomarán la decisión adecuada y de allí se generarán productos o elementos importantes para una organización como lo son la Misión, la Visión y los Objetivos Estratégicos, los cuales permitirán elaborar un Plan Estratégico de corto, mediano o largo plazo y se generarán proyectos adecuados para así construir el futuro.

En esta construcción podemos definir a los actores y variables intervinientes, lo cual nos permitirá las posibilidades que tenemos para el futuro inmediato. Todo este proceso prospectivo, que definitivamente ayuda a la planificación estratégica, se convierte en un reto para las organizaciones de cualquier tipo, porqué, dependiendo de cuál sea el equipo que elabore esos escenarios será el futuro de esa organización.