El Análisis
Prospectivo, Herramienta Fundamental de
la Planificación Estratégica.
"La
Planificación a largo plazo, No es pensar en decisiones futuras, sino en el
futuro de las decisiones presentes"
Peter Druker
Introducción
La prospectiva pone
la antelación al servicio de la acción, expresión concisa y precisa de Michael
Godet, que recoge la esencia de esta herramienta para la planificación
estratégica; este autor relevante exponente de la construcción de
métodos y herramientas prospectivas, orienta sus mayores esfuerzos a la
formulación de escenarios que representen la construcción de un futuro posible
deseado, capaz de derivar de él, las líneas estratégicas que permitirán la
articulación del plan estratégico de cuyas acciones, lograran cambiar y re-direccionar
el presente para garantizar alcanzar el futuro que se ha construido, siendo
vitalmente necesario lograr con precedencia, la apropiación debida por parte de
la organización para asegurar la contundencia de la acción planeada.
Contenido
El conocimiento estratégico,
permite evitar que el fantasma de la
improvisación se imponga ante la lógica de la planificación,
consideración que ha sido descrita de distintas formas pero manteniendo la
misma intención o alcance, es por ello que los métodos de Planificación, han sido profundamente
estudiados y adaptados a distintas dimensiones del saber, así como ha distintos
niveles de aplicación, sin embargo en algunos casos se ha desvirtuado su
correcto diseño, encontrando en el presente muchas pretensiones de planificación
mal llamadas estratégicas.
La construcción de
escenarios, es un tarea principal y esencial para la planeación estratégica, su
objetivo no es preveer lo que pasara, sino describir futuros alternativos
posibles (el más probable, el más optimista y el pesimista) a través del
análisis de los datos del pasado proyectados hacia el futuro de acuerdo con la
dimensión temporal de estudio; estos distintos escenarios permiten comprender
mejor los diferentes factores y actores involucrados, así como sus relaciones y
consecuencias.
Gran parte de los
aportes de Michal Godet, así como del grupo colegiado que lo acompaña, ha sido la
creación de distintas herramientas que secuencialmente llevan de la mano al conjunto
de expertos prospectivos a disponer excelentes informaciones producto de la relación
de factores críticos, variables determinantes, actores involucrados entre tantos
conjuntos de relacionamientos que permiten al contractarlos con el diagnóstico base
de la organización, alcanzar las metas y objetivos estratégicos del que se derivaran
las acciones que serán delineadas en el plan
estratégico correspondiente.
Es menester de cualquier
investigador prospectivo, revisar la bibliografía y herramientas ofertadas gratuitamente
por parte del Laboratoire d'Innovation de Prospective Stratégique
et d’Organisation por sus siglas (LIPSOR) portal www.laprospective.fr, donde podrá descargar
y conocer de herramientas como la matriz de impacto cruzado (MIC-MAC) o la matriz
de actores (Mactor- Juegos de Actores), entre otras a saber, que serán de mucha
utilidad para la preparación de los escenarios prospectivos.
Conclusión
Finamente aplicando las etapas fundamentales de la prospectiva
estratégica, a saber: a) Estado del Arte y Análisis de las Tendencias Mundiales,
Regionales o Locales, b) Determinación de
los Factores de Cambio, c) Determinación de las Variables Estratégicas, d) Juego
de Actores y e) la Construcción de Escenarios, permitirían alcanzar con éxito las
líneas estratégicas y los objetivos estratégicos bases para la construcción del
Plan Estratégico; motivo por el cual se constituye en la herramienta por excelencia
de la Planificación Estratégica.
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