“DOSSIER ESTRATÉGICO” Ensayo de Lectura No. 5

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA  DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO CARACAS DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DESARROLLO INTEGRAL

“DOSSIER ESTRATÉGICO”

Ensayo de Lectura No. 5

Unidad Curricular: Complejidad Y Prospectiva

Docente: Dr. Miguel Álvarez Cádiz                   

Participante: Franz Calzada

Cédula de Identidad: 7.196.306

Correo Electrónico: franzcalzada@gmail.com

Caracas,  11 Junio del 2020

TEXTO ANALIZADO:

Título: “Dossier Estratégico” (2014). Edit. Club Tablero de Comando,  Buenos Aires, Argentina.

Autor (Comp.): Vogel, Mario H.

1.  Introducción

Esta obra presenta experiencias originales de casos reales de implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI, en adelante), que el autor intitula como Tablero de Comando, confesando que en esta ocasión realiza “...una recopilación de los artículos que han sido más leídos en nuestro sitio web durante estos 15 años que ya transcurrieron desde su creación.” (p.6), cuyo propósito es compartir saberes para el desarrollo de los talentos en todo el mundo, para ser mejores personas y mejores profesionales para el incremento de la efectividad.

2.    Ideas principales

a) El concepto de CMI, a nuestro entender, es la creación de una organización del aprendizaje. El propósito de las descripciones contenidas en el CMI, es mostrar una imagen más completa y significativa de una organización. “Es un estilo de gestión, un sistema estructurado por medio del cual es posible Gerenciar la ejecución de la estrategia y las actividades de una organización.” (p. 9)

b) Otro concepto relevante de las nutritivas experiencias de aplicación del CMI, es lo atinente a la selección dentro de los objetivos determinados a aquéllos que producen los resultados más significativos que se desean lograr.  

Proclividades teóricas de la Prospectiva con base en la Complejidad

El entorno disruptivo financiero en el que reman las organizaciones del mundo contemporáneo, exige distintas formas gestionarías, donde el valor principal reside en la relación con el cliente y en la formación adecuada para los procesos, valores que no se visibilizan en el control de gestión convencional basado en los aspectos financieros.

Se resalta en el texto “Dossier Estratégico”  que los indicadores sobre los que se base la estrategia hoy día deben revisarse periódicamente, en períodos breves, dada la complejidad de la sociedad y las organizaciones, donde los intangibles ocupan un terreno cada vez más sobresaliente, como lo dijo Antoine de Saint-Exupéry, en su famosa obra “El Principito”: “...lo esencial es invisible a los ojos.” En esta línea y dirección, según un informe de la Revista Fortune, nueve (9) de cada diez (10) estrategias suscritas por la directiva de una organización jamás se ejecutan. Diversas son las razones: 1) No se comunica a todo el personal; 2) No están alineadas con los objetivos de la unidad responsable; 3) No se vincula la estrategia con los objetivos organizacionales a largo plazo; 4) No se identifican indicadores de aciertos o desvíos (ausencia de control de gestión): 5) No se definen los Factores Claves de Éxito; entre otros.

La definición de la estrategia es dificultosa, pero más complicada es su ejecución. Todavía la hegemonía sigue siendo el cumplimiento del presupuesto con los indicadores financieros. Ese es el gran desafío para las instituciones del mundo contemporáneo. Esta condición de prestar atención a la gestión es simplista y dicotómica, esgrimiendo lo tangible y cuantitativo como absoluto, que paraliza la red de relaciones emergentes, la perspectiva hologramática. Morín afirma que la complejidad se teje junto, surgiendo a nuestro entendimiento cuando verificamos, que son separables e interdependientes simultáneamente lo uno y lo múltiple, el todo y las partes, el orden y el desorden.

 en cuanto al uso de la información contenida en el texto analizado, se pudo apreciar que en los casos compilados por el autor, existe un proceso de  planificación en el cual están involucradas variables cuyos indicadores pueden ser medidos de acuerdo a la necesidad de resolver problemas coyunturales, y a la vez de crear escenarios para la consecución de objetivos en el futuro. en ambos casos las técnicas y herramientas de seguimiento, evaluación  y control, deben ser claramente determinadas para su uso en el corto plazo y en el largo plazo; y que serán parte de las características de un modelo apropiado de planificación de la planificación de la seguridad. en este sentido, aunque los casos estudiados en el texto no son relacionados directamente con la Seguridad,  aportan una guía para discernir este aspecto.