PROSPECTIVA MICHEL GODET

 

LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA.

Autor: Michel Godet.

 RAISA RAFAELA CORDERO

Las prospectivas tiene como principal objetivo determinar los futuros posibles y evaluar los aspectos cualitativos o cuantitativos respectivos, que incluyan elementos desfavorables, de allí que se diga que la función primordial de la prospectiva es elaborar estrategias activas que los eliminen o reduzcan (Massé, 1959).  La prospectiva es la previsión (tanto preactiva como proactiva) que proporciona de manera estratégica las decisiones y acciones a emprender con vista de los escenarios posibles y deseables, esto permite estar preparados para los cambios sin impedir ese actuar para provocar los cambios deseados en pro de la previsión. Por ello, para convertirse en acción, depende exclusivamente de que los actores sean capaces de incorporarla.

Es importante evitar en las prospectivas pensar desde arriba, respondiendo a un acto arbitrario y olvidando la apropiación; no es propio de las prospectivas imponer una buena idea. Es importante tomar en consideración las ideas o conocimiento de los especialistas, a los empleados y a los ciudadanos, dando especial importancia al consenso del presente. En este sentido, cabe destacar que sin prospectiva cognitiva, la prospectiva participativa carece de sentido y dirección.

La prospectiva no es una fórmula de predicción, pues eso sería una impostura. El futuro no está escrito, debe construirse. El futuro es múltiple, e indeterminado, siempre abierto a una gran variedad de futuros posibles.  El futuro siempre dependerá de las políticas que los gerentes aplicarán para hacer frente a las grandes tendencias, y no depende de las tendencias en si mismas. Lo que si es cierto es que el futuro es en parte fruto de la voluntad, esta, para poder ejercerse con eficacia, tendrá que mantener en mente cinco ideas clave de la prospectiva. El mundo cambia y los problemas se mantienen. Esa es la realidad a la que nos enfrentamos cada vez que tropezamos con el mismo problema progresivamente.

Para la prospectiva estratégica la existencia de métodos reconocidos es un logro fundamental. La experiencia en prospectiva como en análisis estratégico, plasma las fuertes convergencias y complementariedades entre los distintos enfoques y permite reunir los instrumentos de reflexión en un mismo proceso.  

Todo lo cual permite orientar un problema y la herramienta apropiada. La prospectiva también es un arte que necesita de otros talentos como el inconformismo, la intuición y el sentido común. El método de escenarios tiene como objetivo construir representaciones de los futuros posibles, así como los caminos que conducen a ellos.

Los escenarios normativos, o de anticipación, no parten de una situación presente, sino de la imagen de un futuro deseable, descrita a partir de un determinado grupo de objetivos, y describen un camino que enlaza el futuro con el presente. Los escenarios normativos se establecen, por lo general, en relación con los escenarios exploratorios, escogiendo uno de ellos, o elaborando una síntesis de todos