Planeación Prospectiva

LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA

GD. Álvaro Enrique Prieto Ochoa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA),Caracas, Venezuela

email: alcagermail.com

La Planeación Prospectiva, es el paso más importante que tiene la Gestión Estratégica, es donde las organizaciones tienen la oportunidad y la flexibilidad de construir un futuro, donde pueden prevenir los riesgos y aprovechar las oportunidades que tienen para alcanzar el éxito, siempre y cuando se planteen objetivos y se tengan los recursos disponibles para alcanzarlos.

 En este ensayo hablaremos de estos conceptos, que a su vez son dos definiciones separadas, en un mundo, cada vez más cambiante y más dinámico el futuro es, cada vez más incierto; y es necesario construir procesos y políticas que ayuden a orientar, en el camino correcto a las organizaciones, por lo que la planificación estratégica y la prospectiva, son opciones totalmente válidas para hacer frente a esos cambios.

Según Contreras, (2001), “la planificación es un proceso que implica una toma anticipada de decisiones y mediante ella las organizaciones dirigen su atención hacia el futuro y tratan de adelantarse a sus efectos y consecuencias”.

Rovere, (1993), define planificación como “un proceso de reflexión orientado y dirigido a la acción”.

Vásquez y Ortegón, (2008), definen a la planificación estratégica como “La identificación de planes, procesos, pautas, y acciones que permiten a una determinada organización, lograr un objetivo deseado”.

Para Ander Egg, planificar es prever racionalmente las acciones a realizar en función de los recursos y los objetivos que se quieren lograr para lograr transformación.

Para Miklos y Tello, (2007), “la esencia misma de la planeación completa es, sin lugar a dudas, una exploración inteligente y comprometida de un cierto futuro”.

Como parte del proceso, Miklos y Tello, (2007), hablan del futuro en tres formas: el destino, que comprende la adivinación y la profecía; el porvenir, que abarca la utopía y la ciencia ficción; y el devenir que incluye a la futurología y a la prospectiva. Además, para ellos, el futuro comprende varios conceptos como lo son el pronóstico, la preferencia, la predicción, la previsión, la proyección y la prospectiva.

Ahora bien, hablemos de Prospectiva, la cual se convierte en una herramienta para la planificación estratégica, en sí, es un paso anterior y necesario para afrontar la Planificación Estratégica, para llegar a ella es necesario pasar por la prospectiva.

Según Mojica,(2010), “La Prospectiva es una disciplina que nació para probar que no es necesario padecer el futuro sabiendo construirlo”

Jouvener, (1964), dice que “La Prospectiva podría ser entendida, como un proceso intelectual a través del cual trata de representar lo que puede suceder, los posibles”.

Para Godet y Durance, (2007), “Es sin duda una previsión (preactiva y proactiva) que permite aclarar acciones presentes a la luz de los futuros posibles y deseables”.

La Planeación y a la Prospectiva, podrían verse por separado, pero no es así, ellos son procesos que aportan a la Gestión Estratégica, en sí son procesos que se unen y se complementan el uno al otro; es decir, tanto la Planificación como la Prospectiva, dan direccionamiento a la Gestión Estratégica, el uno desde el planteamiento de acciones y tareas dirigidos a alcanzar los objetivos planteados y el otro analiza y visualiza el horizonte, como dice Godet: “La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Ésa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables”.