COMPLEJIDAD Y PROSPECTIVA. MICHEL GODET

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COMPLEJIDAD Y PROSPECTIVA

PROSPECTIVA  POR MICHEL GODET

Campos, Euclides, C.I V- 8.615.294

Julio, 2020

“El futuro no se predice, sino se construye”

Maurice Blondel

            Comencemos por hacernos algunas interrogantes expuestas en la presentación a cuyo ensayo está orientado a presentar una aproximación: ¿Puede el futuro ser considerado como un objeto de estudio? ¿Es posible utilizar la prospectiva como una forma de indagar, pensar y planear el futuro? Sin duda que sí, sobre todo reflexionamos que el mundo se mueve en una confluencia de incertidumbre y verdades mediatizadas que obligan a nuestras autoridades a cumplir con la función de comportarse al nivel de las exigencias de la población, pero igual pasa con las empresas privadas, quienes deben desarrollar un conjunto de políticas y estrategias pensando en una línea del tiempo a mediano y en especial a largo plazo hacia un horizonte que deben construir, rompiendo con la postura reactiva y pasar a la proactividad, es decir provocar los cambios deseados.

            Ya lo expresaba Godet[1] “La Prospectiva es la construcción del futuro en un mundo de mutación”. De aquí surge la Planeación Prospectiva, que sirve para esclarecer la acción, razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente inseparables, de ahí viene la expresión de prospectiva estratégica, sin embargo, la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen ejecutar métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos. Por tal razón,  generalmente no preguntamos ¿Qué puede acontecer en el futuro?, ¿Qué puedo hacer?, ¿Qué voy hacer? Y ¿Cómo lo voy hacer?, pero nunca nos preguntamos ¿Quién soy?, es decir debemos conocernos a nosotros mismos, de nuestras capacidades, fortalezas y limitaciones, porque somos los que vamos a enfrentar el fenómeno y edificar un porvenir que es múltiple e incierto.

             Ahora, como hacer que las ideas y diagnósticos se hagan realidad, primero anticiparnos que deseamos prever, una vez desarrollado la metodología adecuada para la acción, debemos apropiarnos, es decir, definida la ruta, hay que internalizarla y volcar todo nuestro deseo, que es la principal fuerza productiva del mañana para su materialización, previendo por su puesto, la máxima flexibilidad de la planeación ante los eventos imprevistos, para lo cual es necesario considerar todos los escenarios no deseados posibles pero nada descartable ante las amenazas a la que está sujeta la humanidad. ¿La pandemia fue considerada en algún escenario? Seguramente si, solo que precaver su magnitud de contagio y consecuencia global no era factible y observamos cómo el mundo se debate en una incertidumbre que abarca todos los ámbitos sin solución a corto plazo, conllevando a la sociedad a un proceso de ajustes de nuevas realidades que marcaran su presente y futuro. Para ello, expuestas por Godet recomienda (5) consideraciones - El futuro es fruto del azar,- El mundo cambia, lo problemas permanecen,- Enseñar a pescar y no obsequiar el pescado,- Hacerse las preguntas adecuadas y desconfiar de los estereotipos, y – Uso de herramientas sencillas para facilitar la apropiación.

            Quiero rescatar de su exposición una reflexión pertinente, “la prospectiva es una herramienta de la democracia” entendiendo este, como la consulta a expertos, representantes de los diversos sectores relacionaos con el tema en estudio, inclusive recurrir a historiadores, sociólogos y otras disciplina que confluyan en propuestas incluyentes y  aceptación de la mayoría, siendo válido tanto para el sector público como privado. Nuestro Plan de la Patria 2019-2025 es un ejemplo de ello, documento elaborado bajo un rigor científico con características de pertinencia, coherencia, verosilimilidad, importancia y transparencia, con el cual se da el salto cualitativo en la construcción de un nuevo tiempo histórico, en la transición al socialismo. En él se consideran  cinco (5) Objetivos Históricos, 32 Objetivos Nacionales, 173 Objetivos Estratégicos, 731 Objetivos Generales, 1.859 Objetivos Específicos y 320 indicadores, agrupados estos por metas y objetivos. Su desarrollo llevo a un conjunto de consultas con la participación de los verdaderos expertos que no es otro que el mismo pueblo organizado, conocedores de las necesidades in situ, datos posteriormente sistematizados para ser convertido en Ley Constitucional.

            Finalmente, Golet, sostiene “No son las variables quienes construyen escenarios, son actores, son seres humanos”, con ello nos recuerda, que debemos prepararnos para dar respuesta a través de la Prospectiva Estratégica a un futuro incierto, cambiando nuestras actitudes y rodeandonos de colaboradores que complementen la visión que uno tiene.

BIBLIOGRAFIA

Godet, Michel, Conferencia en la Universidad Externado de Colombia, (2016).

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[1] Godet,M (2016). Conferencia en la Universidad Externado de Colombia.