Ensayo 5 Prospectiva y Gestión Estratégica_GD Negron Rivas

La Gestión Estratégica, delinea y dirige el rumbo de una Organización, trazando el Derrotero hacia el futuro deseado

"Los Objetivos no son un destino, son una Dirección. No son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro; son medios para  movilizar los recursos y la energía capaces de crear el futuro. "

Peter Druker

Introducción

La incertidumbre del futuro, ha sido inspiración de muchas investigaciones a lo largo de la historia de la humanidad, conocerlo mediante profecías, predicciones o pronósticos han sido las herramientas más comúnmente empleadas, la primera inspirada por algún criterio sobrenatural o divino, la segunda asociada a corazonadas o presentimiento sin fundamento teórico y finalmente la tercera más científico y matemático evaluando tendencias y proyecciones; no obstante el reto mayor es, que hacer con tales datos e informaciones, inquietud abordada por el Análisis Prospectivo, a fin de construir un escenario de Dirección (Rumbo) que construya las Líneas Estratégicas y Plan Estratégico (Derrotero) para alcanzar o construir el futuro deseado, tal como lo concibe Peter Druker “El futuro no se predice se construye”. Sin embargo, Si tener un adecuado plan estratégico es un reto, administrarlo o ejecutarlo es una tarea igual de compleja, siendo este el campo disciplinar de la Gestión Estratégica, conformando un binomio inexorable, cíclico, sinérgico que configura el eje motor de una moderna y efectiva organización.

Contenido

Sorpresivamente a pesar de estar todos muy contestes con las precitadas reflexiones, en el mundo de la académica tradicional, se usan los términos prospectiva y planificación estratégica muy ligeramente sin profundizar en las herramientas y secuencias dispuestas para tal fin, por lo general solo toman del Diseño Estratégico, la Misión, Visión y la aplicación de fortalezas y debilidades tomadas de una Matriz DOFA, que aunque son estructuras de apoyo adecuadas, requieren ser complementadas y profundizadas. En la actualidad se encuentran disponibles una buena colección de bibliografía a fin, videos tutoriales,  así como el acceso a los programas desarrollados por Michael Godet en su portal (www.laprospective.fr), que constituyen un compendio documental base extraordinario para romper los paradigmas tradicionales y avanzar hacia la prospectiva y la verdadera planificación estratégica.

La construcción de escenarios, proviene de una secuencia de procesos metodológicos que direccionan o enfocan el análisis para la exploración de futuros posibles, que brindan opciones y alternativas para la construcción de un plan estratégico que direccione la organización hacia el futuro deseado; no existe un método único para la construcción de escenarios e incluso cada vez se ofrecen distintas opciones de acuerdo con la dimensión o ámbito de estudio, la imaginación e innovación, el  conocimiento del tema o problemática de estudios, las tendencias, el análisis del entorno, así como las fortalezas y debilidades de la organización son los ingredientes necesarios para modelar escenarios y procurar identificar factores críticos conducentes a la identificación de objetivos que deriven acciones que construyan el derrotero previsto por la gerencia estratégica.

Conclusión

La prospectiva, es un pilar fundamental en la Gestión Estratégica, una sin la otra, perdería el sentido estratégico de su acción, es como la expresión “una idea sin acción es una ilusión o sueño, una acción sin una idea es una pérdida de tiempo y recursos, pero una idea con acción puede cambiar el mundo”; sencillamente sin prospectiva, solo pudiera delinearse un plan operativo, un accionar específico e inmediato y por ende no estaría orientado a cambiar el presente y en consecuencia menos alcanzaría el futuro deseado. Un plan estratégico de los que conocemos en la actualidad, pudiera no ser estratégico, definirlo como tal no lo constituye de ese modo, sin la visión de futuro deseado, mal pudiera constituirse líneas estratégicas que orienten un plan estratégico, objetivos y metas para poder modificar las acciones presentes y propender alcanzar el futuro deseado.