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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Vicerrectorado Región Capital
Núcleo Caracas
Doctorado en Seguridad y Desarrollo Integral
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COMPLEJIDAD
Y PROSPECTIVA
PROSPECTIVA
DISERTACION
3
Campos, Euclides, C.I
V- 8.615.294
Julio, 2020
¿Los escenarios son predicciones o descripciones de lo que
puede suceder?, ¿Existe un método matemático para planificar los escenarios?[1]
El análisis de escenarios es una metodología que permite
estudiar situaciones de riesgo o incertidumbre y se puede predecir algo a
partir de conocimientos científicos, relevaciones de algún tipo, hipótesis o
indicios. Necesariamente es recomendable recurrir a estudios prospectivos asumiendo
una actitud proactiva para provocar los cambios que deseamos y anticiparnos con
alta probabilidad al objetivo trazado, en este sentido, los escenarios son
predicciones siempre que sean valorados bajo un marco cientificista. Los
estudios Prospectivos deben apoyarse de todas las disciplina según el tema en
investigación, porque su aporte sea matemático, estadístico, sociológico e
histórico entre otros, proporcionaran elementos de observación para la
evaluación holística entendiendo esta como un modelo abarcador, globalizador,
que comprende su proceso de aprendizaje como un todo, de tal manera, que las
posibles incertidumbres que surjan sean atendidas con antelación e incorporadas en la indagación en desarrollo.
Para reafirmar lo antes dicho, Godet[2]
sostenía “..la tecnología es importante para la innovación, pero no es lo
esencial, no es una hipótesis a priori, es una constatación de varios informes
que hemos elaborado sobre el tema” es decir, serán herramientas que nos
proveerán según sus resultados de un panorama de la realidad más preciso, pero
no sustituirán la intuición, la observación y la experiencia al momento de estimar
los escenarios y la toma de decisiones.
Para ello es importante considerar algunos pasos que
orienten la elaboración del estudio prospectivo y sus estrategias, algunos
teóricos recomiendan definir la misión y la visión, con lo que no estoy de
acuerdo porque todo nace de una idea, de la observación de una realidad o un
fenómeno, a partir de allí, haremos una evaluación del entorno interno y
externo, las amenazas, las incertidumbres que consideremos puedan incidir en el
futuro esperado, para ello nos auxiliaremos de modelos como el delphi y sus
técnicas como Pronóstico Normativo o Pronóstico Inverso, Árboles de
posibilidades, la FODA Matematico (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) entre otras, para obtener la información necesaria en la construcción
del o los escenarios que resulten. Siempre
será preciso todas las variables posibles, porque vivimos en un mundo en
proceso de innovación, competencia, mediático, de intereses, de búsqueda de
poder y control del mercado y de gobiernos con ideologías antagónicas en lo
social, económico y político. Los niveles de elaboración de los estudios
prospectivos distaran en cuanto a la información que requerirán, no es la misma
para una empresa mediana que para una transnacional, igual sucede para un país desarrollado
con cierta influencia en el mundo, que para un país calificado como
subdesarrollado, aunque deban cumplir una metódica, seguramente desestimaran
algunos datos que no son de su pertinencia por el nivel de investigación.
Teniendo un panorama inicial más claro proyectados en los
escenarios o el escenario optimo, debemos priorizarlos, porque la elaboración
del Plan Estratégico, que no es otra cosa que respondernos ¿Qué puedo hacer?,
¿Qué voy hacer? y ¿Cómo lo voy hacer?, exigirá recursos materiales y humanos
que deben ser suministrados según la planificación para reducir los riesgos e
imprevistos propios de la dinámica social, económica y política. En mejor
ejemplo, es la Pandemia del COVID-19, que está llevando a una readecuación de
todos los procesos industriales y productivos del mundo, no tengo duda que las
grandes transnacionales y corporaciones con recursos, utilizaron para su
planificación a corto, mediano y largo plazo los más avanzados modelos
prospectivos estratégicos, habría que preguntarse si consideraron una catástrofe
de esta magnitud, solo ello tendrán esa respuesta, lo que si deja claro este
evento, es que tanto los Gobiernos como las empresas deben prepararse para
nuevas amenazas con el agravante de no contar con las tecnología ni recursos
suficientes para revertir los consecuencias a corto plazo. ¿Fallaron los
modelos prospectivos Estratégicos o fallamos al dejarnos llevar por la
intuición, la observación y la experiencia al momento de tomar la
decisión?
BIBLIOGRAFIA
Godet, Michel (2016).
Conferencia en la Universidad Externado de Colombia.
Alvarez, Miguel, (2020)
Exposición Prospectiva
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