domingo, 12 de julio de 2020

DISERTACIÓN III PLANEACIÓN ESTRATEGICA

DISERTACIÓN   III

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.


Es la creación y diseño de una Planeación por Escenarios es importante conocer que el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Y partiendo de éste punto de vista, los escenarios deben prever múltiples alternativas futuras que se puedan dar. El proceso de creación de escenarios corresponde a la aplicación del método  y  técnicas para investigar, recoger ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que definan los linderos de los terrenos competitivos del futuro.

Es importante destacar que la Planeación por Escenarios se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar. 

En la creación de la planificación estratégica la incertidumbre, aumenta el potencial para la confusión y la parálisis, situación que puede conducir a la actitud de "esperemos a ver qué pasa" y a la falta de compromiso. Las empresas necesitan un mecanismo que les permita relacionar y enfocar los eventos en curso, al mismo tiempo que reducir la incertidumbre a una condición manejable.

 El análisis de escenarios logra esto, mediante un proceso de visión colectiva, que limita el rango de futuros posibles y les da consistencia y detalle. Cada escenario se puede usar para generar opciones estratégicas y evaluar inversiones potenciales.  La Esencia del Planeamiento de Escenarios implica la identifica posibles futuros alternativos, la toma en cuenta perspectivas cualitativas, tomar en cuenta las discontinuidades que se pueden presentar. Asimismo la Planificación es una herramienta para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos. 

Hay puntos clave que se deben considerar para planeamiento de escenarios como por ejemplo: el número de escenarios identificados, la diferenciación de los escenarios, la Identificación de los escenarios posibles, la clara diferenciación de los escenarios más probables frente a los más deseables, la extensión de los escenarios.

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