LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA
LAS EMPRESAS Y LOS TERRITORIOS
Michel Godet y Philippe Durance
Cuaderno del Lipsor
Serie de Investigación Nº 10
Abril de 2009
|
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DESARROLLO INTEGRAL
|
Cnel. Antonio I, Cillo M.
cilloa6@gmail.com
El Cuaderno del Lipsor constituye una
introducción al Manuel de Prospectiva Estratégica, publicado por Ediciones
Dunod en el año 2007 y específicamente
el Cuaderno de investigación No. 10 del Lipsor, es la adaptación de la obra en francés
Prospective stratégique pour les entreprises et les territoires publicado por
Ediciones Dunod en la colección Topos en el año 2009 por Michel Godet y
Philippe Durance.
Michel Godet en este texto hace referencia
al filósofo Gaston Berger, quien en los mediados de los años cincuenta
estableció la prospectiva. Desde 1955 se
dedicó a forjar su argumentación para que el futuro se tomase en cuenta sistemáticamente
en las decisiones de los hombres, mediante un método que reconciliaba el saber
y el poder, los fines y los medios, para así convertir la visión del futuro en
acciones y los sueños en proyectos.
La expresión Prospectiva estratégica,
título de este texto, se plantea colectivamente ya que son dos palabras
indisociables. La acción sin objetivo no tiene sentido y la previsión suscita
la acción. Pero para
que este matrimonio de la prospectiva y la estrategia sea fecundo debe insertarse
en la realidad cotidiana, en todos los niveles de la jerarquía y a través de
una verdadera movilización de la inteligencia colectiva. La prospectiva
estratégica se fundamenta en tres elementos que son la Previsión que es
la visión del entorno presente pasado y futuro, la Acción, la estrategia
preactiva y proactiva y la Apropiación, que es la gestión participativa.
La prospectiva estratégica puede aplicarse también para los territorios,
ya sean municipios, estados, Regiones o países, la cual es llamada prospectiva
territorial cuya concreción exige tres
tipos de enfoques que movilicen el saber hacer y métodos específicos: un proceder
prospectivo, ya que todo proyecto territorial depende de la previsión y el
reconocimiento de un escenario coherente que sea representativo de un futuro
deseado, gracias al cual los actores locales podrán hacerse las preguntas
correctas y definir colectivamente su visión deseable del futuro, un enfoque
estratégico, para poder contar con una visión territorial de conjunto, definir
las condiciones necesarias de movilización y saber hacer al servicio de
posiciones coherentes en un contexto de gobernanza territorial y un proceso
participativo, así conocer con exactitud los deseos y expectativas de los ciudadanos, así como las
necesidades de la sociedad local. La suma de esos tres enfoques hace de la prospectiva
territorial una prospectiva estratégica.
En la prospectiva estratégica, la planificación de escenarios constituye
una eficaz herramienta para predecir el futuro, que permite a los encargados de
la planificación examinar lo que es probable e improbable que ocurra, teniendo
bien en cuenta que los elementos improbables son los que pueden determinar el
éxito relativo de una organización. Para la construcción de los escenarios, los
autores citan a Peter Schwartz donde plantea un método de 8 pasos:
·
Plantear el Problema
·
Identificar las fortalezas del
entorno global
·
Identificar las principales
tendencias del entorno global
· Clasificar los antecedentes por orden
de importancia según su papel impulsor y su carácter.
·
Seleccionar las lógicas de escenarios
pertinentes.
·
Escribir los escenarios apoyándose en
el esquema lógico precedente.
·
Dejar la implicaciones practicas del
escenario para la toma de decisiones.
· Seleccionar indicadores avanzados que
permitan prever la materialización de uno u otro escenario.
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